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団体が少子高齢化などの影響を受け、担い手の減少が著しく、持続的な活動が危ぶまれています。さらに、この3年間のコロナ禍による練習や稽古などの活動の自粛や講演等の機会の途絶などにより、ますます将来の担い手である若い

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し、拠点病院の医師が遠隔モニタリングにより、他の医療機関を支援する取組を進めております。 また、一般の医療でもコロナ禍を契機に、患者への医療提供手段としてオンライン診療の利用も広まっております。 医療分野におけるICT技

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創造会議において議論が進められております。令和5年4月に出されたこの会議の提言では、成長と分配の好循環とコロナ後の新しい社会の開拓をコンセプトとした新しい資本主義を実現するためには、人への投資を進めることが

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財団法人自治体国際化協会の令和4年度の調査によりますと、姉妹友好提携に基づく都道府県の交流事業への新型コロナウイルス感染症拡大による影響は非常に大きく、回答のあった自治体のうち、事業の約42パーセントが中止又

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られるよう、医療機関の機能分化と連携を進め、効率的な医療提供体制を構築するとうたっております。しかし、長引くコロナ禍で救急搬送件数は増加を続け、救急医療体制がひっ迫しているとの報道が繰り返される中、県民の多くは必

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諸課題に関する調査結果によると、全国の小・中高等学校の不登校児童生徒数は29万5925人と、過去最高を記録しました。コロナ禍における令和2年度と令和3年度を比較すると、約24パーセントも増えています。保護者としては、「無理して

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や利用者の増加につながる取組を進めてきました。積み上げてきた御尽力の結果、利益を確保したものの、ここ数年間、コロナ禍でのリモートワーク等の影響、更にエネルギー価格の高騰で厳しい状況が余儀なくされました。収入増加策

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、調整型リーダーシップはリーダーがメンバーに細部まで指示を出すことでメンバーを制御するリーダーシップで、コロナ禍の対応に有効でありました。もう一つ、ビジョン型リーダーシップというものがあります。リーダーが夢を

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予防の中心を担う組織をされてきました。この在り方を今後どのように考えていくのか重要です。喫緊の課題として、コロナの最悪期にかけ増員した保健師が現在38名いらっしゃいます。保健所がひっ迫する中、高い志を持って現場に

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え、あるいは安心して子育てができる社会を築くためは、生産性を向上させていかなければなりません。 そこで、まずは、コロナ禍を奇貨として進んだデジタル化の流れを決して後戻りさせることなく、デジタル・トランスフォーメーショ

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