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んの流れを見ますと、他の病院の病棟から来て御自宅や施設に帰っていくというような右下にある、いわゆるポストアキュート的な領域につきましては、やはり回復期リハビリテーション病棟といったようなものが多くなっており

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の対応（年間295件/平成29年度実績） 医療連携における課題、問題点 ○在宅復帰率７割維持を意識した退院調整 〇サブアキュート機能の強化 ＊外来、在宅からの直接受け入れのフロー・患者増の明確化 ＊外来・在宅・介護サービスを提供している医療

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果として急性期一般病棟の回転率を上げることで更なる入院患者を確保する。 ・地域包括ケア病棟については、サブアキュート機能を併せて検討し、在宅患者の症状増悪時に対応することにも寄与すべく検討を行う。 ・当院の高度急性期

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も高く、２０１３年度の医療需要度を比較すると、２４．９％増加する見込みです。 当院においても２０２５年～２０３０年問題に向け、特にサブアキュートに力を入れ、地域の課題解決に取り組んでいきます。 サブアキュートを担う役割に特化することで、この分野

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。 地域包括ケア病床は、前回の会議でも御説明いたしましたが、本来は高度急性期、急性期治療を終えた患者のポストアキュートをしっかりと受け止めていただく、あるいは在宅や介護施設等で容態が急変、急性増悪された方のサブア

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42 87 126 114 59 107 83 44 88 136 126 67 104 103 0 40 80 120 160 高度急性期急性期サブ 1 アキュート受入ポスト 1 アキュート受入回復期リハ慢性期訪問診療・看護医療機能（県全体） 現状 2025 61.5% 46.7% 62.5% 36.4% 84.6% 57.1% 83.3% 46.2% 68.8% 62.5% 100.0% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

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等の治療に対応する急性期医療を提供する機能(18) (19) 3在宅や介護施設等において症状が急性増悪した患者（サブアキュート）の受入れ機能(20) (21) 4急性期経過後に引き続き入院医療を要する患者（ポストアキュート）の受入れ機能(22) (23)

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年度の取組の振り返ってみることとする。 【児童生徒の「努力調整方略」を測定する質問項目】 ⇒もしかしたら、最後まであきらめず宿題を全員にやりきらせる指導を、学年全体で共通して取り組んだことの成果かもしれない。 来年度も継続し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/117937/p039-052tuikatyouhyou.pdf種別：pdf サイズ：1956.231KB

年度の取組の振り返ってみることとする。 【児童生徒の「努力調整方略」を測定する質問項目】 ⇒もしかしたら、最後まであきらめず宿題を全員にやりきらせる指導を、学年全体で共通して取り組んだことの成果かもしれない。 来年度も継続し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/117937/zentai2.pdf種別：pdf サイズ：4445.563KB

よる回復期の病床数は過去５年間に４００床程度増加しているものの、依然必要病床数に不足する状況にある。 ポストアキュート及びサブアキュートの需要に対応するためにも、今後も病床機能の転換を中心にした病床確保を進めてい

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