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い、職員が目標を持ち、能力向上に努めている法人全体で、入職時には、１３日間の内部研修、１１日間の外部研修をおこない、その後は「ブラザーシスター制度」と呼ばれる、先輩職員が１対１でOJTをおこない、いつどうなってればいいのか、 という

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158800/0521nobiru2.pdf種別：pdf サイズ：145.225KB

され、 参加を推奨している。 入職時には１３日の内部研修と１ １日間の外部研修を受講できるようになっており、その後はＯＪＴで「ブラザーシスター制度」と呼ばれる先輩職員が指導者となり、個別に指導担当者を置いている。 そのほか、中堅職

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158800/0521nobiru3.pdf種別：pdf サイズ：301.304KB

さえる必要性を説いている・権利ノートを使用して各グループ毎に権利についての説明を年度初めに行っている。 その後は個別の理解状況に合わせて個別の時間で説明をしている。 ・子ども達一人ひとりの生命に重みがあることと大

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質の向上に向けた取組が組織的に行われ、機能している。 ａ 各種行事や保育士体験の参加を呼びかけています。 その後の保護者のアンケートの回答や子ども達の様子から、振り返りと改善を行っています。 実際に昨年の反省から、保育参

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実施方法について見直しをする仕組みが確立している。 ｂ 保育指導計画等は、職員各自で自己評価し反省を行い、その後、主任、園長が確認し、必要に応じた助言がされている。 マニュアルはマニュアルごとににファイルして利用しやすい

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や相談、苦情を表明しやすいように意見箱を設置している。 ・『病後児保育室』2002年9月より自主事業として開始する。 その後、2005年4月より加須市の委託事業となる。 保護者からの要望時には延長保育の対応もしている。 利用者の要望に応じ、

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めている。 在宅への復帰の場合には、法人内の居宅介護支援事業所やデイサービスを利用していることも多いので、その後の様子を知ることもある。 Ⅲ－１－（３）－①利用者満足の向上を目的とする仕組みを整備し、取組を行っている。 ｂ 食事の嗜好

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時等は担当者に直接面談して情報を提供している。 また社会福祉士会などに赴き情報の提供をすることもある。 その後、家族・本人の見学を経て入所が決定される。 見学の際には案内文書などを渡している。 Ⅲ－１－（２）－②福祉サービスの開始・変更

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施設であるため、個別的家庭的な支援ができる。 ３児童養護施設と同敷地内であるため、措置変更までのプロセスやその後においても連続的支援ができる。 ４里親支援専門相談員を中心とした里親養育相互支援事業を展開しており、当

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に応じるよう取り組んでいる。 事業計画には、先ず養護理念・経営指針・施設運営方針等の運営方針が掲載されており、その後具体的支援について細かな記載がなされている。 毎年度の事業計画の作成と説明、日々の会議や業務を通して理

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