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めることができたと認識をしております。 次に、これまでの取組を生かして令和5年度はどのような取組を進めるのかについてであります。 まず、東京12号線と東京8号線につきましては、1を超えるB／Cの確保や、ルートの精査が課題

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勢に取り組んでいくのか、お伺いいたします。 A 大野元裕 知事 今後どの程度の人数の専門人材を採用していくのかについてであります。 私は知事就任以来、DXへの第1段階としてペーパーレス化に取り組み、アナログからデジタルに転

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員（県民） 知事は、以前、私の代表質問に対し、「危機管理の要諦は準備にある。そして、危機管理は危機が発生したときに、いかに危機をマネジメントコントロールできるかを日頃から準備しておくものだ」と答弁されました。知事が就任以来、日

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通して行われることが多く、教育事務所や対応者によって指導がまちまちとなることなど、迅速性や確実性がおろそかになっていることは否めないと思います。もしこれらを本局で一括対応できれば、市町村教育委員会からの連絡や

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して、その存在を県民に知ってもらうことも大事であると思っています。 ところで、昨年、介護職の人や民生委員の何人かに「ゲートキーパーを知っていますか」と聞いたところ、ほとんどの人が「知らない」と答えたので驚きました。そこで、ホ

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は、一般の栽培と比べCO2排出量が約4割削減となることや、生物多様性の保全に資することなど、環境面の効果が明らかにされております。 有機農業の拡大を図るには、消費者にこうした情報を周知をし、理解を得ることで、生産者の取組

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に、現代文明の在り方の転換を図っていくべきとのユヌス博士の主張は、極めて重要な視点であると私は考えます。 確かに、コロナは私たちにとって大変な災厄でありました。世界中で686万人とも言われる方が亡くなり、経済的損失は莫

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ーシック・サービスの考え方を取り入れ、教育、医療、介護などの自己負担をなくすことを目指すと、昨年の党大会で明らかにしています。 なぜ、今ベーシック・サービスなのでしょうか。 我が国は、人口減少と成熟経済の時代に入り、成長を求め

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が水道事業を持つ企業局であります。この両部門は、46％削減の達成に向けて、新たにどんな取組をすることになったのかについて、下水道事業管理者と公営企業管理者、それぞれにお伺いいたします。 A 大野元裕 知事 どのような取組によ

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、それで終わりではありません。大事なことは、そして困難なことですが、孤独・孤立を生み出さないような地域社会をいかにつくっていくかということです。それには、何が有効でしょうか。 私は、本県が積極的に進めてきた地域包括ケア

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