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キーワード “退職” に対する結果 “10856”件852ページ目
を遂行するため、直近(申請月の前月)の従業員の平均残業時間が 30時間を超えている。 イ整理・解雇によらない離職・退職によって従業員が前年度比で5%以上減少している。 ※「常時使用する従業員」ではない者が主体の事業者については従業
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282419/99_tebiki_sinkidounyu.pdf種別:pdf サイズ:1396.106KB
者数(増加労働者数)を前調査期間末の常用労働者数で除して百分率化したものをいう。 注)離職率とは、調査期間中に退職、転勤等で離職(同一企業内の事業所間の異動も含まれる) した常用労働者数(減少労働者数)を前調査期間末の常用労
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282522/a202603-ido.pdf種別:pdf サイズ:181.024KB
強いられ、大きなストレスがかかり、 担当者のメンタル負荷が大きい職場や仕事に対する、モチベーションが低下し、退職・離職を誘発する・他業務へ皺寄せ・他のお客様からのクレーム誘発・採算・効率性への影響・経営危機・メンタル不調の誘
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282567/01_joureikaisetu_text.pdf種別:pdf サイズ:5642.278KB
、精神的な負担を受け、業務のパフォーマンスが低下するとともに、深刻な場合には健康不良や精神疾患を招き、休職や退職につながるケースもあります。 ⚫事業者においては、時間の消費や金銭的損失を招くとともに、店舗や企業のブラ
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282567/sisin.pdf種別:pdf サイズ:929.454KB
メントは、就業者が精神的な負担を受け、業務のパフォーマンスの低下や、深刻な場合には健康不良や精神疾患、休職や退職につながるケースも想定されます。 また、事業者にとっては、時間の消費や金銭的損失だけでなく、店舗や企業のブ
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282567/tebiki.pdf種別:pdf サイズ:1028.168KB
る。 (4)技術者等の配置変更技術提案書に記載した技術管理者、照査技術者及びその他の担当者の配置は、病気、 死亡、退職等の特別な理由があると認められる場合を除き、変更できない。 (5)知的所有権提出された技術提案書等の知的所有権
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282611/03_jisshiyoukou.pdf種別:pdf サイズ:412.074KB
7.新卒訪問看護師の育成体制について教えてください。 ①育成する体制がある②育成する体制がない ③その他() 問8.退職者(看護職員)について教えてください。 ※令和元年度中(4/1~3/31)の退職者(常勤・非常勤) 職種退職者数 3.訪問看護サービスの
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282649/r2ankeitochousahyo.pdf種別:pdf サイズ:493.363KB
他・利用者様のご希望の時間にスタッフが充足されていない。 ・緊急携帯の担当日数が多く、十分な休息が取れない。 ・退職予定者(定年)の後任の育成ができない。 ・スタッフの病気や子供の病気等の急な休みに余裕がなく、積極的な受け入れが
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/282649/r2ankeitohoukokusho.pdf種別:pdf サイズ:3216.196KB
険 A(要介護1~5)B介護予防(要支援1、2) 看護師・保健師・助産師准看護師 【2次医療圏別、収支状況別クロス集計】 退職者なし⇒右の欄に 「〇」を記入してください。 問7.新卒訪問看護師の育成体制について教えてください。 ①育成する体制がある②育成
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緊急訪問の余裕が無く、他利用者にまで影響が出てしまう状態。 ・緊急当番の負担が大きい。 ・時間外が多くなった。 ・退職希望者がいる。 看護職員を確保できないことで、「管理者自らが訪問しなければならない」など負担が大きく、次に「スタッフ
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