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実施している場合に限る。 ア直近の従業員の平均残業時間が月３０時間を超えている。 イ整理・解雇によらない離職・退職によって従業員が前年度比で ５％以上減少している。 ウ直近１年以内に求人を実施したが、充足に至っていない。 エア～ウ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/268520/news202506003-1.pdf種別：pdf サイズ：195.976KB

整備積立資 14人件費支出 (1)職員給料支出 (2)職員賞与支出 (3)非常勤職員給与支出 (4)派遣職員費支出 (5)退職給付支出 (6)法定福利費支出 15事業費支出 産取崩収入 (1)給食費支出 (2)保健衛生費支出 (3)保育材料費支出 (4)水道光熱費支出 (5)

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/268723/hoiku_itakuhi300416.pdf種別：pdf サイズ：339.356KB

(2)事業費 (3)非常勤職員給与支出 (3)管理費（改善基礎分を除く。） (4)派遣職員費支出 ２私的契約利用料収入 (5)退職給付支出 ３その他の事業収入 (6)法定福利費支出 ４人件費積立資産取崩収入 15事業費支出 ５修繕積立資産取崩収入 (1)給

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/268723/syushibunsekihyou.xlsx種別：エクセル サイズ：18.99KB

業にロボット導入、大幅な業務削減。 ■人手不足の現状・課題正社員３人の体制を続けてきたが、この１年の間に２人が退職。 正社員１人とパートタイマーで既存業務に対応しており、新規の依頼に対応する余裕がない状況が続いていた。 Read

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/268730/1-centralservice_070618.pdf種別：pdf サイズ：576.378KB

人手不足の現状・課題タクシー事業を24時間体制で展開しているが、コロナ禍を背景に乗務員の退職が相次ぎ、稼働率が55％以下に低迷。 加えて乗務員の70％以上が65歳を超えており、 さらなる人手不足が懸念されている。 Read More ■成果 ■取組内容 「

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/268730/1-matsubushikotsu_070618.pdf種別：pdf サイズ：576.659KB

A ボディーショップコグレリフト導入で点検作業の少人数化を実現。 ■人手不足の現状・課題昇降機従業員が1人退職したことで、オーナーと整備士が２人体制で働き、業務を回している。 点検や修理作業で車体を持ち上げる際に人手が

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ラル光学株式会社作業のデジタル化で時間削減と人為的ミスを防止。 ■人手不足の現状・課題ノーコードツール昨年退職者が相次ぎ、採用状況が芳しくない。 大半の管理業務が紙ベースなため、記入や確認作業に時間を取られる。 また製造

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場作業の省力化。 ■人手不足の現状・課題測量機測量作業は通常２人以上の人員が必要であるが、従業員 １人が自主退職し、現場作業に十分な人員を割けない状況だった。 業種専門・技術サービス業従業員数１人所在地さいたま市中央区上

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式会社沢田本店 ■人手不足の現状・課題取扱アイテム数が増え、仕入れや管理業務が煩雑化。 3人体制中、１人が定年退職を控え、フルタイム勤務が難しい従業員も。 同様の業務経験者の確保も容易ではない。 業種製造業従業員数４５人所在地

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に求人を行っているが、造園業はきつい印象があり、若者から敬遠されている。 ２０代の入社はあるが、長続きしないで退職している。 作業の効率化と人手不足が課題。 業種建設業従業員数６人所在地深谷市武蔵野４０３４ 創業年１９８５年１１月主な事

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