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トを活用して職員に伝えています。 園の予算と実績の管理は園長および法人本部が担当し、園児の入所率や職員の退職数などについてモニタリング・分析しています。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ｂ 園の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060521hoikusyomamuoomiyaen03.pdf種別：pdf サイズ：359.27KB

通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ 0 （２）前年度採用・退職の状況歳） 0.4 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060521starchildurawahoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：280.084KB

動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060521taiyonokokawaguchisaiwaichohoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：252.989KB

の児童福祉施設間の異動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 退職常勤：1非常勤：3 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢32 32歳） 3（常勤換算人） うち保育士2（常勤換算人） 保健

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060521taiyonokotodasasamehoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：644.421KB

育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：非常勤： 退職常勤： 人） 保健師・看護師（常勤換算人） 非常勤職員数（常勤換算人） うち保育士（常勤換算栄養士・調

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060522kashinokicarecenterkurosu01.pdf種別：pdf サイズ：418.765KB

育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：非常勤： 退職常勤： 人） 保健師・看護師（常勤換算人） 非常勤職員数（常勤換算人） うち保育士（常勤換算栄養士・調

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060522kashinokicarecentersisetu01.pdf種別：pdf サイズ：411.109KB

育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：非常勤： 退職常勤： （４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数年） （注）現在の保育所での在職年

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060522kashinokicarecentertanki01.pdf種別：pdf サイズ：399.789KB

トを活用して職員に伝えています。 園の予算と実績の管理は園長および法人本部が担当し、園児の入所率や職員の退職数などについてモニタリング・分析しています。 Ⅰ－２－（１）－②経営課題を明確にし、具体的な取り組みを進めている。 ｂ 園の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/060531uizunisshinekimaehoikuen03.pdf種別：pdf サイズ：368.025KB

所の開設時、ほとんどの職員が新規採用であった。 その上、開設時の研修が十分に行えなかったこともあって、職員の退職が続いている。 勤務シフトの調整が難しい状況で、新設した幹部会も安定的に開催できず、職員会議は数カ月ごとの

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/0626mezondobiomosu02.pdf種別：pdf サイズ：171.672KB

計画が確立し、取組が実施されている。 ｂ ■取り組み状況・開設時の職員体制はほとんどが新規採用で、 １年目から退職が続き、今年度の後半以降だけでも６～７名の退職があった。 そのため非常勤職員、派遣社員、外国人に依存する割合が高く

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/241416/0626mezondobiomosu03.pdf種別：pdf サイズ：397.679KB