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割があるかと存じますが、現在休棟中であるため。 産婦人科産科、婦人科内科、外科往診・訪問診療、人工透析内科・施設の老朽化（改築等予定）および人手不足による休床。 内科、呼吸器科産婦人科資料1-2 内科、泌尿器科 (1)貴医療機関の役割、機能 ②

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247829/060219-01-2-housinnsinnryou.pdf種別：pdf サイズ：192.681KB

な質疑等） ・（赤津）埼玉県では、やはり人材確保というところ、これは医師・看護師問わず、問題になっている。 また、施設の老朽化がありますので、財源について、政策医療を実現するための支援が必要になるのではないか資料１－３により埼玉医

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剤師等)確保9 病床稼働率の低下12 退院・転院先の確保4 看護必要度に係る要件(入院基本料)の維持5 建物の老朽化改修13 建物の耐震化改修4 建物の災害対策(自家発電・受水槽等）10 その他0 【参考】各医療機関が有する課題として回答が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247888/02-1r5-42-1.pdf種別：pdf サイズ：234.559KB

剤師等)確保2 病床稼働率の低下3 退院・転院先の確保3 看護必要度に係る要件(入院基本料)の維持0 建物の老朽化改修3 建物の耐震化改修2 建物の災害対策(自家発電・受水槽等）4 その他3 【参考】各医療機関が有する課題として回答が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247888/02-2r5-42-2.pdf種別：pdf サイズ：232.379KB

に伴う医療機器の更新は、医療の質を確保し、 病院収益を得るための投資であるため、病院経営効率化の観点からも老朽化した機器の更新は必要不可欠です。 使用可能な医療機器は最大期間使用することを前提とし、病院経営の方向性

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247888/02-3r5-42-3.pdf種別：pdf サイズ：1115.446KB

用の増加理事会の費用行政に設置する監督部門の人件費・行政による経営状況の把握・職員の離職・既存職員の再雇用・老朽化等に対処する費用負担 (管理者と行政の負担率) ・契約期間終了による撤退・管理者撤退後の再運営が困難・指定管

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247888/02-4r5-42-4.pdf種別：pdf サイズ：3662.38KB

充実などの対策に取り組みます。 ⑥学校体育施設や設備の整備の推進・学校設置者と連携し、国の支援も活用しながら、老朽化対策等の学校体育施設や設備の整備を進めます。 （２）学校運動部活動の充実と地域クラブ活動への移行に向けた

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体平均値（平均値） 経営の健全性・効率性については、料金回収率の改善が継続的な課題となっています。 また、施設の老朽化が進行しており、今後も適切な維持管理に取り組む必要があります。 一方で、今後は人口減少に伴い給水収益が減少

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/02.pdf種別：pdf サイズ：235.114KB

年度も、給水収益や一般会計からの繰入金等の収益で、維持管理費や支払利息等の費用を賄えている。 今後は施設の老朽化により修繕費等の増加が想定されるため、 経営戦略等に基づき、投資の効率化と費用の削減、健全経営の継続に努

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に着手した時期の差によるものと考えられますが、今後も対策を継続し、無効・無収水量の削減に努めていきます。 2.老朽化の状況について ①②有形固定資産減価償却率は全国・類似団体平均を下回っており、管路経年化率は全国平均を上回

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/04.pdf種別：pdf サイズ：361.988KB