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用の増加理事会の費用行政に設置する監督部門の人件費・行政による経営状況の把握・職員の離職・既存職員の再雇用・老朽化等に対処する費用負担 (管理者と行政の負担率) ・契約期間終了による撤退・管理者撤退後の再運営が困難・指定管

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247888/02-4r5-42-4.pdf種別：pdf サイズ：3662.38KB

充実などの対策に取り組みます。 ⑥学校体育施設や設備の整備の推進・学校設置者と連携し、国の支援も活用しながら、老朽化対策等の学校体育施設や設備の整備を進めます。 （２）学校運動部活動の充実と地域クラブ活動への移行に向けた

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247953/sspr5_hp.pdf種別：pdf サイズ：2881.93KB

体平均値（平均値） 経営の健全性・効率性については、料金回収率の改善が継続的な課題となっています。 また、施設の老朽化が進行しており、今後も適切な維持管理に取り組む必要があります。 一方で、今後は人口減少に伴い給水収益が減少

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/02.pdf種別：pdf サイズ：235.114KB

年度も、給水収益や一般会計からの繰入金等の収益で、維持管理費や支払利息等の費用を賄えている。 今後は施設の老朽化により修繕費等の増加が想定されるため、 経営戦略等に基づき、投資の効率化と費用の削減、健全経営の継続に努

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/03.pdf種別：pdf サイズ：286.985KB

に着手した時期の差によるものと考えられますが、今後も対策を継続し、無効・無収水量の削減に努めていきます。 2.老朽化の状況について ①②有形固定資産減価償却率は全国・類似団体平均を下回っており、管路経年化率は全国平均を上回

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/04.pdf種別：pdf サイズ：361.988KB

が厳しくなる見込みである。 また、施設利用率が低水準であり、施設の適正化は喫緊の課題となっている。 将来的な老朽化施設等の更新による財源不足に備え、収益の確保が必要である。 このように厳しい経営環境であるため、経営戦略に

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多少回復し、また新型コロナウイルス感染症補助金や一般会計繰入金などを受けて7年ぶりに黒字となりました。 老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数39年に達した建物もあることから、今後の病院施設の方向性について検討し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/06.pdf種別：pdf サイズ：335.851KB

施設の規模適正化が引き続き必要です。 ⑧有収率類似団体と比較し良好な数値を保っています。 適正な維持管理や老朽管の更新等を計画的に行っていることが、有収率の高さに繋がっています。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/07.pdf種別：pdf サイズ：353.271KB

2.老朽化の状況全体総括 ①経常収支比率については、100％を上回り黒字経営となっているが、前年度比較では給水収益や受託料の減少、電気料金等の増加により低下した。 近年の給水人口の減少や、減価償却費の増加に伴い経営は依然とし

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/08.pdf種別：pdf サイズ：212.617KB

った水量割合を示す指標です。 類似団体平均は下回っているものの、前年度値は上回ったため引き続き漏水調査や老朽管の更新等を実施し有収率向上を目指します。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率有形固定資産の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/248036/09.pdf種別：pdf サイズ：237.34KB