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率を推移していく見込みである。 ④企業債残高対給水収益比率類似団体に比べても企業債残高は高い水準であるが、老朽管路更新を計画的に行っているためである。 今後は、大規模な更新時期が到来するため、更新計画に加え投資規模の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/05.pdf種別：pdf サイズ：117.533KB

定管理者制度導入 -年度-年度-年度 Ⅰ地域において担っている役割 Ⅱ分析欄 1.経営の健全性・効率性について 2.老朽化の状況について 2.老朽化の状況全体総括地域の中核病院として、救急医療、高度医療、地域に不足する医療の充実に取り組

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/06.pdf種別：pdf サイズ：232.154KB

保や再生エネルギーの活用を推進させるなど、一層の経営改善の取組みが必要であると考えます。 施設については、老朽化の進行が続いていることから、財政状況を踏まえながら計画的に更新を進めていくとともに、水需要の減少に応

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/07.pdf種別：pdf サイズ：185.607KB

水人口(人) 経営比較分析表（令和3年度決算） 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について 2.老朽化の状況について給水区域面積(km2)給水人口密度(人/km2)－類似団体平均値（平均値） - 80.96 99.08 2,255 77,774 50.66 1,535.22 2.老朽化の状

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/08.pdf種別：pdf サイズ：133.259KB

った水量割合を示す指標です。 類似団体平均は下回っているものの、前年度値は上回ったため引き続き漏水調査や老朽管の更新等を実施し有収率向上を目指します。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償却率有形固定資産の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/09.pdf種別：pdf サイズ：320.492KB

率が上昇傾向にあるにもかかわらず有収率は減少傾向で推移しており、収益につながっていないと言える。 これは、老朽化した管路の更新が進んでいないことにより漏水の発生が増加していることが要因のひとつと考えられる。 今後

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/10-1.pdf種別：pdf サイズ：136.748KB

及率(％)有収率(％) 1か月20ｍ 3 当たり家庭料金(円) - 処理区域内人口(人)処理区域面積(km2)処理区域内人口密度(人/km2)－ 2.老朽化の状況について類似団体平均値（平均値） 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率・⑤経費

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/101.pdf種別：pdf サイズ：96.769KB

及率(％)有収率(％) 1か月20ｍ 3 当たり家庭料金(円) - 処理区域内人口(人)処理区域面積(km2)処理区域内人口密度(人/km2)－ 2.老朽化の状況について類似団体平均値（平均値） 10,610 4.34 2,444.70【】令和3年度全国平均分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/106.pdf種別：pdf サイズ：121.326KB

理費や減価償却費等の推移を注視しつつ、水道ビジョンで提示している水道料金の将来的な改定を検討していく。 老朽化の状況から分かるように水道施設や管路が老朽化しているため、今後も更新計画に基づき基幹管路を含む老朽

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/11.pdf種別：pdf サイズ：180.621KB

平均値（平均値） 新型コロナウイルス感染症の影響も落ち着きを取り戻しつつあるが、今後も水需要の低下や施設の老朽化等、経営状況は厳しさを増していく見込みとなっている。 また、計画的な施設更新を行っていくため、概算発注方式

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/230743/12.pdf種別：pdf サイズ：182.558KB