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策医療、地域医療機関の支援など数多くの役割を担っている。 ・病院局では４病院が今後も役割を果たしていくため、老朽化した施設のリニューアルに努め、平成２５年度にがんセンター新病院、平成２８年度に小児医療センター新病院、循環

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196131/1gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：295.443KB

策医療、地域医療機関の支援など数多くの役割を担っている。 ・病院局では４病院が今後も役割を果たしていくため、老朽化した施設のリニューアルに努め、平成２５年度にがんセンター新病院、平成２８年度に小児医療センター新病院、循環

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_2-1dai1kaisyouroku.pdf種別：pdf サイズ：296.727KB

しい経営状況の中、中長期的な視点に立った医療機器の購入・更新計画を立案し実施することが難しい状況にある。 ○老朽化した機器の突然の故障発生に対応する費用の工面等に苦慮することが多い。 ○中長期的な視点に立った整備計画

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_3-1junko-kadai.pdf種別：pdf サイズ：199.846KB

ある。 ② 病院として最適な形態は何か、これまでの一体的な運営方法にとらわれず、検討する必要がある。 ③ 建物、設備の老朽化や大部屋での療養の難しさ等、衛生的な環境確保や現代の精神科医療のニーズに合う環境整備が必要。 ① 経営形態を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_3-4seishin-kadai.pdf種別：pdf サイズ：34.102KB

期的な視点に立った医療機器の購入・更新計画を立案し実施することが難しい。 ○精神医療センターは築２８年経過し老朽化が進み、今後、建替えの必要性が出てくる。 ○医師確保が難しい中で増収、病床稼働率の向上は困難ではないか。 ○新棟（循

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3_3-1kadaiseiri.pdf種別：pdf サイズ：165.611KB

期的な視点に立った医療機器の購入・更新計画を立案し実施することが難しい。 ○精神医療センターは築２８年経過し老朽化が進み、今後、建替えの必要性が出てくる。 ○医師確保が難しい中で増収、病床稼働率の向上は困難ではないか。 ○新棟（循

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4_2-1ronten3.pdf種別：pdf サイズ：142.464KB

療安全対策など、良質な医療水準を保つため、他の県立３病院（身体科）との連携も必要不可欠である。 また、建物、設備の老朽化や大部屋での療養の難しさ等、現代の精神科医療のニーズに合う環境整備が必要である。 ２各県立病院に共通の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196154/5_4-2houkokusyotatakidai.pdf種別：pdf サイズ：1578.51KB

病床数の縮小や個室化を進め、併せて外来にデイケア機能を持たせる必要がある。 ○開院後28年を経過し、建物、設備の老朽化に加え、病室等の療養環境が現代の精神医療のニーズに合わなくなってきている。 同時に、医師確保や職員のモチ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196154/5_5-2seishinhoukousei.pdf種別：pdf サイズ：141.671KB

た依存症医療の変化に対応するため、依存症病棟の個室化を進め、併せてデイケア機能を持たせることや、建物、設備の老朽化等、現代の精神科医療のニーズに合う環境の整備のため、センターの建て替えについて検討する必要がある。 ２

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療を担っており、これは頑張れば頑張るほど赤字になるので、それは総務省基準に則った運営費負担金が必要。 また老朽化した備品の購入も必要。 こういったことを考えながら損益のバランスをとっていきたいと考えている。 ○議事（２）県

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