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ランスを考えつつ、給水収益のみで水道事業の経営を行えるように、段階的な料金改定を検討していく必要がある。 老朽化の状況については、平成28年度以降類似団体の平均値を大幅に上回って推移している。 管路更新率については、令

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/57misato.pdf種別：pdf サイズ：1000.693KB

度全国平均全体総括給水人口、及び給水収益の減少が見込まれる中で、 効率的に財源を確保し、施設規模の見直しや老朽化した施設や管路の更新を実施していく必要がある。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性につい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/58kamikawa.pdf種別：pdf サイズ：1230.067KB

いくための適切な料金収入の確保が必要である。 また、水道事業に統合される前の、各地域の簡易水道組合の管路の老朽化の問題や、災害時に安定した給水を確保するための管路・施設の耐震化が今後必要となるため、これらを含んだ総

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工事等の建設改良費の増加が今後見込まれるため、経常収支比率や流動比率等を注視していかなければならない。 老朽化対策については、令和2年度末に策定される施設整備計画に基づき、事業費の平準化を図り計画的かつ効率的な

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グラフ凡例当該団体値（当該値） 類似団体平均値（平均値） 令和元年度全国平均全体総括老朽化の状況①有形固定資産減価償却率が示すように、固定資産の使用年数は高い傾向にある。 ②管路経年化率のように更新時期が集中する事があるた

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/61miyasiro.pdf種別：pdf サイズ：1063.861KB

ている。 また、平成９年度を最後に料金の見直しを実施していないことから、今後は供給単価と給水原価の乖離及び老朽管の更新に対して財源確保を勘案し、料金の見直しを検討する。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/62sugito.pdf種別：pdf サイズ：1000.832KB

ネジメント計画」を基に、早期の改築または改良工事を実施する見込みです。 また、雨水幹線については、全体的に施設老朽化が進行していることから、目標耐用年数の経過を目途に抜本的な改築計画を策定する必要があります。 2.老朽化

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少していることに加え、 近い将来、給水人口が減少に転じることが想定され、給水収益が減少していく一方で、施設の老朽化が徐々に進んでおり、今後、厳しい経営状況となることが予想される。 令和２年度に当企業団の基本計画である「マ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/64_kosimatu.pdf種別：pdf サイズ：185.159KB

体平均値（平均値） 令和元年度全国平均 ※「経常収支比率」、「累積欠損金比率」、「流動比率」、「有形固定資産減価償却率」及び「管渠老朽化率」については、法非適用企業では算出できないため、法適用企業のみの類似団体平均値及び全国平均を算出してい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/68moroyamaogosehatoyama.pdf種別：pdf サイズ：443.104KB

体平均値（平均値） 令和元年度全国平均 ※「経常収支比率」、「累積欠損金比率」、「流動比率」、「有形固定資産減価償却率」及び「管渠老朽化率」については、法非適用企業では算出できないため、法適用企業のみの類似団体平均値及び全国平均を算出してい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/69minanaga.pdf種別：pdf サイズ：752.3KB