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うことで、安全で安心な水の供給の確保に努めていく。 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について 2.老朽化の状況について 2.老朽化の状況全体総括 ①経常収支比率は100％を上回っていることから、当該年度において、給水収益

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新たに策定し、新たな計画の下での事業が始まりました。 アクアプラン及び経営戦略に基づいた投資計画によれば、老朽化施設の更新等に要する費用は年々増加する見込みであり、また、水需要の減少等により給水収益は伸びず、今後も

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いる。 また、企業債残高比率が高水準であり、世代間公平の観点から、公債比率の見直しが必要である。 更に、将来的な老朽化施設等の更新による財源不足に備え、収益の確保が必要である。 このように厳しい経営環境であるため、経営戦略に

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ロナウイルス感染症対策に伴う人件費の増加により、職員給与費対医業収益比率の改善も厳しい状況にあります。 老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年に達した建物もあることから、更新について検討しているところです。 器

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い有収率を保っています。 管路の布設替えなどにより無効水量の上昇をおさえるため、引き続き適正な維持管理や老朽管更新等を計画的に行い、有収率の低下を防ぐ取り組みが必要です。 2.老朽化の状況について ①有形固定資産減価償

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団体平均と比較しても低い水準であるため、更なる業務の効率化を行い、経営改善に努めていく必要がある。 施設の老朽化については、飯能市水道ビジョン （経営戦略プラン）及び飯能市水道事業中期経営計画に基づき、施設の再構築や統

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健全性は概ね確保されているといえます。 しかし、現在実施している浄水場の統廃合（ダウンサイジング）や水道管の老朽化に伴う更新に多額の費用が生じることから、企業債残高も増加する見込みです。 そのため、一時的な経営の悪化が

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いる。 給水収益が継続的に減少しているなか、「本庄市水道事業ビジョン」を基に、経営基盤の強化と安定化を図りつつ、老朽化した施設の更新や耐震化等を計画的に推進していく必要がある。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・

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。 加えて経常収支比率・料金回収率は低下傾向にあり、委託料・修繕費の増及び減価償却費等の推移を注視している。 老朽化の状況について、当該年度においては更新延長の減少により、管路経年化率の上昇及び管路更新率が減少した。 引

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グラフ凡例当該団体値（当該値） 類似団体平均値（平均値） 令和元年度全国平均全体総括水需要の低下や老朽化した施設の更新等、経営状況は厳しさを増しており、経営戦略等に基づく計画と現状との乖離に注意を払いながら、経営環境の

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