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等の民間団体も大きな役割を担っていますが、県の関係機関等との連携が十分に図られているとはいえません。 国、県、市町村、ＮＰＯ等の民間団体が相互の特性を生かし、十分な連携を図っていくことが課題となっています。 【施策の展開方向】

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問題です。 １９６９（昭和４４）年に「同和対策事業特別措置法＊」が制定されて以来、２００２（平成 １４）年３月までの３３年間にわたり、国や県、市町村では、特別措置法に基づき、同和地区の生活環境等の改善、社会福祉の増進、産業の振興、職業の安定、教育の充実、啓発

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213773/498507.pdf種別：pdf サイズ：317.385KB

等の民間団体も大きな役割を担っていますが、県の関係機関等との連携が十分に図られているとはいえません。 国、県、市町村、ＮＰＯ等の民間団体が相互の特性を生かし、十分な連携を図っていくことが課題となっています。 【施策の展開方向】

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213773/500963.pdf種別：pdf サイズ：2943.232KB

校等時間月４５時間以内、年３６０時間以内の教員数の割合を令和６年度末までに１００％に ５目標達成に向けた四つの視点(県、市町村、学校が一体となって取り組む) 【重点】⑴教職員の負担軽減のための条件整備 【重点】⑵教職員の専門性を踏まえた総業

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213942/040323_h2.pdf種別：pdf サイズ：1435.021KB

がそれぞれの役割に応じた交流・定住人口の増加の取組を連携して実施する推進主体（協議会）を創設する。 ・協議会は県・市町村・県物産観光協会・鉄道事業者・金融機関・住宅関連事業者を構成員とする。 協議会には、民間事業者と連携した具体

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確保行財政改革の実行・簡素、効率的体制・官民の役割分担執行体制の見直し地方分権の進展・自主、自立のまちづくり・国県市町村間の対等協力ニーズに合った複合的整備 （平成12年4月） 第２章これまでの経営改革 ４職員定数 ‐13‐ ４職員定

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極的に展開する。 戦略３企業アプローチ活動の強化と積極的な情報発信 １ワンチーム埼玉での誘致体制の構築県、市町村、金融機関、不動産業・建設業などの事業者等と企業誘致やフォローアップ推進のための連携体制を構築し、ワンチ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/214154/soul-saitama1.pdf種別：pdf サイズ：522.244KB

ス懇談会の開催・再投資ニーズ支援 ③企業アプローチ活動の強化と積極的な情報発信立地企業同士のネットワーク県・市町村ホームページ等でPR 用地情報等提供施策推進への連携・協力フォローアップ WIN-WIN の関係ワンチームRich埼玉埼

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/214154/soul-saitama_all.pdf種別：pdf サイズ：943.052KB

の整備」や「節電の実施」等が続いている。 （４）危機管理対策に関する要望問57貴商店街における危機管理対策に対して、県、市町村、商工会議所・商工会への要望事項がありましたらお聞かせください。 危機管理対策に関する要望の为な記入内

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生徒に、自治体、大学、ＮＧＯ、埼玉県国際交流協会が、ボランティアネットワークを活用して日本語指導を支援活動主体埼玉県・市町村教育委員会・埼玉県国際交流協会・県内大学・ＮＧＯ 主体ごとの取組 ◎県・日本語指導支援ボランティアネットワーク

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/2143/501409.pdf種別：pdf サイズ：701.188KB