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」が１７.４％と続いている。 設備投資の目的は、「更新、維持・補修」が５６.４％で最も高く、次いで「生産・販売能力の拡大」が３７.６％、「合理化・省力化」が２６.７％と続いている。 ○非製造業設備投資を実施した企業は１８.６％で、前期（１８.７％）から０.１ポイント減少し、２期連続

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多角化８その他（） 【複数回答可】５車輌・運搬具６その他（） (3)投資する１更新、維持・補修２生産・販売能力の拡大３合理化・省力化目的は… 【設備投資を「１実施する」と回答された方のみにお聞きします。 】 (2)投資する１土地２建物（工場・店舗等を含む） 内

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149011/7-3103_last.pdf種別：pdf サイズ：353.737KB

む。 ※複数回答のため、各項目の総和は「回答数」と一致しない。 設備投資目的 更新、維持・補修 能力の拡大 合理化・ 省力化 研究・開発 環境保全 対策 他社(他店) との差別化 多角化 319 96 165 93 154 100% 設備投資予定内容 【予定】設備投資目的 269 147 145 事業継続に重

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者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等）による業務省力化・介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等の介護機器等導入・子育てとの両立を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149759/719.pdf種別：pdf サイズ：954.532KB

者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等）による業務省力化 別紙様式２－１ 介護職員処遇改善計画書・介護職員等特定処遇改善計画書（令和年度） １基本情報＜共通＞ 〒 【本計画書で

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149759/775.pdf種別：pdf サイズ：932.936KB

引の単位とされるものにあっては、一組又は一式。 ）の取得価額が30万円以上のものとする。 類型１労働時間管理の省力化・充実に資する勤務時間短縮用設備等 ○勤怠管理を行うための設備等（ＩＣカード、タイムカード、勤怠管理ソフトウエア

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名等だけでは医師の労働時間削減の効果が明らかでないものについては、解説を加えること １．労働時間の管理の省力化・充実に資する勤務時間短縮用設備等 （省力化） □ICカード管理の導入（製品名:メーカー名） □タイムカードの導入（製品名:

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149801/009.pdf種別：pdf サイズ：677.314KB

名等だけでは医師の労働時間削減の効果が明らかでないものについては、解説を加えること １．労働時間の管理の省力化・充実に資する勤務時間短縮用設備等 （省力化） □ICカード管理の導入（製品名:メーカー名） □タイムカードの導入（製品名:

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149801/010.pdf種別：pdf サイズ：622.582KB

名等だけでは医師の労働時間削減の効果が明らかでないものについては、解説を加えること １．労働時間の管理の省力化・充実に資する勤務時間短縮用設備等 （省力化） □ICカード管理の導入（製品名:メーカー名） □タイムカードの導入（製品名:

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/149801/011.pdf種別：pdf サイズ：833.932KB

荷役の効率化に資する輸送器具の導入、一貫パレチゼーション実現（※２）のための標準仕様パレット等の使用、荷役等を省力化するための貨物の荷造り、フォークリフトや荷役等作業員の適切に配置等により、荷役等の効率化を図ること・

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