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や排水路整備等の生産基盤整備事業を促進するとともに、併せて、農地の利用集積の取組や高性能機械の活用による省力化等により、生産性の高い水田農業を推進する。 さらに、ブロックローテーションや水田裏作の活用により、水稲、麦、

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機構の平成22年度業務実績の評価結果をみると、 SPDの導入については、適正な在庫管理を図ることから、職員の業務省力化、診療材料の消費量管理の徹底による診療報酬の請求漏れ防止、使用品目の統一化による費用削減、無在庫方式に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44870/2381_20120417.pdf種別：pdf サイズ：10003.361KB

設の効率的利用を図る。 22～23年度：設計、 23～24年度：工事、25年4月：開校予定】 ＊埼玉野菜生産力の強化26 【生産・出荷の省力化など主力野菜の生産拡大につながる機械の導入に対する助成】 ○ 新農業の６次産業化・農商工連携の支援（再掲）12 【従来の生

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44999/g28_20101201.pdf種別：pdf サイズ：2221.856KB

％削減 （出典：独立行政法人新エネルギー・産業技術総合開発機構） その他の効果設備の無駄な運転の防止、管理要員の省力化ができることや、運転データーの収集、 分析が可能となり、省エネ運転や長期の保全計画が図られる。 省エネ効果の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/4694/307677.pdf種別：pdf サイズ：5175.488KB

わ れている」場合とは、居宅基準においてサービス提 供責任者が行う業務として規定されているものにつ いて、省力化・効率化が図られていることが必要で あり、例えば、以下のような取組が行われているこ とをいうものです。 第3の一の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/49261/r704a_homonkaigo.xlsx種別：エクセル サイズ：207.457KB

.８％で続いている。 設備投資の目的は、「更新、維持・補修」が５４.２%で最も高い割合を占め、「生産・販売能力の拡大」が３０.６%、「合理化・省力化」が２８.５％で続いている。 ○非製造業設備投資を実施した企業は２０.６％で、前期（１６.７％）に比べ３.８ポイント増加した。 前年

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輸業不動産業サービス業その他生活関連・娯楽業 - 32 - 設備投資目的合計更新、維持・補修生産・販売能力の拡大合理化・省力化研究・開発環境保全対策他社(他店) との差別化多角化その他回答数325 188 82 74 21 28 23 13 14 構成比57.8% 25.2% 22.8% 6.5% 8.

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む） ４ 情報化機器 【複数回答可】 ５ 車輌・運搬具 ６ その他 （） (3) 投資した １ 更新、維持・補修 ２ 生産・販売能力の拡大 ３ 合理化・省力化目的は… ４ 研究・開発 ５ 環境保全対策 ６ 他社 （他店） との差別化 【複数回答可】 ７ 多角化 ８ その他 （） 貴社の来４～６月期の設備

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和は「回答数」と一致しない。 設備投資予定内容 302 157 - 設備投資目的 更新、維持・補修 能力の拡大 合理化・ 省力化 研究・開発 環境保全 対策 他社(他店) との差別化 多角化 325 144 181 110 設備投資予定目的 72 経営者（代表者）の年齢 ３９歳以下 ４０歳代 ５０歳代 ６０歳

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図るための代替対象車種及びその開発状況等の把握並びに的確な導入計画の策定方策の調査研究及び荷役時間の省力化を含む輸送の効率化に資するパレット、梱包材等の設備又は高機能輸送機材等の開発のための調査研究の体

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