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れている。 ２安全管理について危機管理マニュアルの策定や情報セキュリティ管理体制の整備などにより、学生や教職員の安全確保等が図られている。 ３社会的責任についてハラスメント等防止委員会の開催やガイドラインの周知

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初の事業年度であり、機動的、戦略的な法人の運営体制の確立に向け、理事長のリーダーシップのもと高い目標を掲げ、教職員が一丸となって取り組んだ。 「法人運営」、「教育研究」のそれぞれの分野において迅速な意志決定ができる体制を整

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組として評価できる。 また、県立大学の受験希望者の増加に向け、通常の高校訪問やオープンキャンパスに加え、幹部教職員が直接県内の高校を訪問して大学のＰＲや意見交換を行っており、積極的な取組として高く評価できる。 平成２４年

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確に示すことにより、学生の学習目標設定を容易にし、学習意欲の向上を図る。 (3)教育の実施体制等に関する目標ア教職員の確保及び教育能力の向上大学の教育目標の達成に向け、質の高い教育を実施するため、優れた教職員の確保に

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学部、研究科等の教育研究組織の検討や見直しを行う。 ３人事の適正化に関する目標 ⑴実績と能力に応じた適正な教職員評価制度・人事制度の構築に関する目標教職員の意欲向上、法人・大学運営の活性化、教育・研究の質的向上を図るため、

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した個別相談を実施し、科学研究費補助金の獲得に積極的に取り組んだ。 ２経費の抑制について契約内容の精査や教職員のコスト削減意識の徹底のほか、契約期間を複数年化したり、複数の契約を集約化することなどの取組を実施し

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である平成２７年度までに残された期間は２年間であり、必要な対応を年度計画に位置付けるなど、目標の達成に向け教職員が一体となって、強力かつ着実に進める必要がある。 また、目的積立金については、教育・研究の質の向上及び組織

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度である平成２７年度までに残された時間は１年間であり、必要な対応を年度計画に位置付けるなど、目標達成に向け教職員が一体となって、強力かつ着実に進める必要がある。 （２）業務の実施状況全体として年度計画を着実に実施して

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上で、平成２８年度から始まった第２期中期目標期間においても、設定した年度計画の目標を着実に達成できるように教職員が一体となって進めることを期待する。 （２）業務の実施状況全体として年度計画を着実に実施しており、大きな

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ハウの蓄積を図るため、法人固有職員の段階的な採用を着実に進めている。 ４事務等の効率化及び合理化について教職員の能力・資質の向上を図るため、SD研修を継続的に実施している。 Ⅲ財務内容の改善に関する目標評価４：見込まれる

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