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ます。 基本調査票 【利用者の状況に関する事項】 ○保育所の場合 ）人人人人人 )人人人人人歳（ 年（ 6 8 1 1 採用 0.45 0.3 0.3 7 ４歳児 1 クラス数 ２歳児 ３歳児 1 6 9 定員 3.2 45 1.5 8 9 1 9 （注）１クラスあたり平均児童数は２クラス以上ある

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040520taiyounokokitatodahoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：276.785KB

り組んでいる。 法人のエリア担当が定期的に保育園を訪問し、運営や人員に関して園長と打ち合わせを行い、職員の採用や配置に関して協議して対応を検討している。 園長は現場の状況や職員の意向、適合性などを勘案して、法人に採用

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040520taiyounokokitatodahoikuen03.pdf種別：pdf サイズ：323.426KB

査票 【利用者の状況に関する事項】 【職員の状況に関する事項】 ○保育所の場合 ）人人人人人 )人人人人人歳（ 年（ 採用クラス数 ２歳児 ３歳児 1 9 16 定員 9 12 1 1 16 －－ 14 （注）１クラスあたり平均児童数は２クラス以上ある場合に記載。 非常勤保育士等

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040520taiyounokoshimotodahoikuen01.pdf種別：pdf サイズ：656.253KB

に取り組んでいる。 本部のエリア担当が定期的に園を訪問し、運営や人員に関して園長と打ち合わせを行い、職員の採用や配置に関して対応を検討している。 園長は現場の状況や意向、適合性などを勘案して、法人に採用希望の人材内容

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040520taiyounokoshimotodahoikuen03.pdf種別：pdf サイズ：311.174KB

いくことに力点を置いた、療育を専門職とするに相応しい適性の高い人材確保に努めるとともに、 既存の職員、新規採用の職員ともに、支援技術の向上を図っていくことを、単年度事業計画に位置づけている。 法人として決定した方針に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040525enjeruhoomu01.pdf種別：pdf サイズ：468.352KB

いくことに力点を置いた、療育を専門職とするに相応しい適性の高い人材確保に努めるとともに、 既存の職員、新規採用の職員ともに、支援技術の向上を図っていくことを、単年度事業計画に位置づけている。 法人として決定した方針に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040525kodomonomachi01.pdf種別：pdf サイズ：465.693KB

る事項であるので、組合員の労働条件と共通又は密接に関連するものであると認められるから、病院のかかる主張は採用できない。 よって、本事項は、義務的団体交渉事項であると認められる。 エ就業規則について確かに、組合の主張のと

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のか分析し、慎重に検討すべきである。 3 ○地方独立行政法人制度のメリット、デメリットについて・メリットは職員採用や組織定数が柔軟になり、非常に機動的な運営ができるということである。 ・また、予算中心主義だったものが決算主義

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単位を増加させる必要がある。 〇医療人材の確保・職員数は職員定数条例で定数を定めて管理されており、また、職員の採用には公務員制度に基づく採用試験が行われる。 ・定数管理などにより、弾力的に必要な人材を確保することが難しい。 〇

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合流することが望ましい。 ・他の県立病院が独法化していて、リハセンが直営である。 人材育成が困難で、予算編成や採用の裁量権が認められるなら、独法化した方がよい。 ・県立４病院を含めて弾力的な人材確保や財政、予算の問題等での動

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