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く保育を実践するために必要な人材を確保する取り組みを行っている。 そのために、合同説明会の活用や計画的な採用活動を行っている。 また、育成においては、事業計画に職員の質を高める取り組みを位置付けると共に、一人ひとりの「

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は 86％となっている）ことに力を入れている。 このため、「若者正社員チャレンジ事業」の活用や、 職員からの紹介者を採用する取り組みの促進等を行い職員の増員を図っている。 法人においても、 求人広告予算の増額、新卒者を獲得する取り組

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理化することを課題としている。 当該比率を高めるため、「若者正社員チャレンジ事業」の活用や職員からの紹介者を採用する取り組みの促進等を行っている。 第三者評価結果コメント Ⅰ－３－（１）－①中・長期的なビジョンを明確にした計画が策定

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材の受け入れ、講師派遣の継続及び派遣校の増加などが策定されている。 ３名の留学生（ベトナム２名、 中国１名）の採用が行われ、２０２１年度に介護養成校に入学で、卒業後、２０２３年度に法人に入職予定となる。 国外での日本語・介護教育機関の設立

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を行うとともに、さらなる海外人材の受け入れ方法を検討している。 3名の留学生（ベトナム人2名、中国人 1名）の採用を行なった。 評価細目の第三者評価結果 （障害者・児福祉サービス分野） Ⅰ福祉サービスの基本方針と組織 Ⅰ－１理念・基本方針 Ⅰ－

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該保育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：10非常勤：4 退職常勤：1 非常勤職員数(契約・パート)（常勤換算人） うち保育士6（常勤換算4.9人） その

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おらず、福祉サービスの質の向上に対する活動が確認出来ないが、 日々の保育の中で出てきた職員からの改善案は、採用した内容に付いては「全体の計画」に反映される。 又、質の向上に付いては、職員の教育・研修の充実を図っている。 12 Ⅱ－１－（２）－②

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6 1 １クラスあたり平均保育士数 4 3 １クラスあたり平均児童数 －－ ０歳児 １歳児 13 1 （２）前年度採用・退職の状況歳）32 0.5 4.9年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年

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成の方針・職員像を示し人材確保に取り組んでいる。 園長は現場の状況や職員の意向、適合性などを勘案して、本社に採用希望の人材内容を伝え必要な人材確保に努めている。 Ⅱ－２－（１）－②総合的な人事管理が行われている。 ａ 人事評価制度の評

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の異動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 2 2 （２）前年度採用・退職の状況歳）35.5 6.3年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）

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