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該保育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：1非常勤：1 退職常勤： （４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数3.4 2.8年） （注）現在の

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法人内近隣園と連携し人材確保にあたっている。 充実した園内研修、明確なキャリアアップ体制を武器に安定した採用に取り組んでいる。 Ⅱ－２－（１）－②総合的な人事管理が行われている。 ａ 目標管理を導入した人事考課制度が設定されており、

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の異動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/207707/040120aisutejikawaguchi01.pdf種別：pdf サイズ：366.805KB

の異動は通算可(公営の場合には保育主管課在職期間も通算可）。 小数点以下第二位を四捨五入。 その他（ （２）前年度採用・退職の状況歳） 年）（４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数退職 （３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均

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）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数栄養士・調理員歳）（３）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均年齢採用非常勤： 人） 常勤： （常勤換算常勤職員数 （常勤換算非常勤職員数人） 保健師・看護師保育士人保健師・看護師保育士 ○保育

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施されている。 ａ 事業計画の中で、法人全体の人材確保や定着にいての目標を定めており、それに沿って、正社員の採用は法人本部で、非常勤職員はグループホームで採用活動をおこなう。 人材育成部会のなかで、計画に沿って必要と考え

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実施されている。 ａ インターネット求職媒体の活用・ホームページのリニューアル・福祉ジョブフェアへの参加等採用を意識した情報発信がなされている。 OJT・ OFFJTの双方の充実を図り、人材の育成と定着に努めている。 Ⅱ－２－（１）－②総合的な人事管

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該保育所の常勤職員が勤務すべき時間数。 栄養士・調理員：調理業務を委託している場合には「委託」と記載。 （２）前年度採用・退職の状況採用常勤：4非常勤：0 退職常勤：0 （４）常勤職員（うち保育士・保健師・看護師）の平均在職年数2.1年） （注）現在の保

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状況に関する事項】 【職員の状況に関する事項】 ○保育所の場合 ）人人人人人 )人人人人人歳（ 年（ 6 12 1 2 採用 1.5 1.5 2 18.5 15 30 ４歳児 1 クラス数 ２歳児 ３歳児 1 6 12 定員 2.9 －－ 44 （注）１クラスあたり平均児童数は２クラス以上ある場合に記

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果コメント Ⅱ－２－（１）－①必要な福祉人材の確保・定着等に関する具体的な計画が確立し、取組が実施されている。 ｂ 職員採用に関しては市担当課が対応しており、 保育所からは希望する職員数や専門性などの要望を提出している。 市の人材育成

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