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の60％には達しなかったが、低学年時から県内就職に対する関心を高める講座等を実施するなどの工夫と、指定校推薦採用選考等を活用し、県立５病院へ合計26名が就職するなど県内就職を推進する努力も認められる。 学生全体として

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20174/hyokashor6.pdf種別：pdf サイズ：541.421KB

で60％を上回ったのは理学療法学科（65.7％）のみであり、中期目標の達成に懸念がある。 新たに県の保健師や福祉職等の採用説明会を行い、就職者数が増加するなどの成果があったことは評価できる。 しかし、年度計画に従って（又は上回って）

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20174/r1hyoukasho.pdf種別：pdf サイズ：381.461KB

略的な大学運営を推進しており、研究開発センターの機能強化、人事評価結果の処遇への反映、法人固有職員の段階的採用、スタッフ・ディベロップメント（教育研究活動等の適切かつ効果的な運営のための研修）の実施等、業務運営の改善

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20174/r2hyoukasyo.pdf種別：pdf サイズ：365.528KB

ーク会議」を開催した。 ３人事の適正化について職員の実績評価結果の勤勉手当等処遇への反映や法人固有職員の採用など、人事の適正化を図る取組を着実に進めた。 ４事務等の効率化及び合理化について教職員の能力・資質の向上を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20174/r3hyoukasyo.pdf種別：pdf サイズ：357.529KB

ームを中心に検討を進め、とりまとめた結果を３月に公表したことは評価できる。 大学院教育に対応できる教員の採用や、社会人学生が学びやすい環境の整備などにより、リカレント教育、リスキリング教育が充実し、発展することを期

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20174/r4gyoumuhyoukahoukokusho.pdf種別：pdf サイズ：408.521KB

広い分野から優秀な教職員を確保する。 事務職員のうち業務に高い専門性が求められる分野については、計画的な採用や人材育成を行う。 また、教職員を対象としたスタッフ・ディベロップメント（教育研究活動等の適切かつ効果的な運

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20174/tyuukimokuhyou3.pdf種別：pdf サイズ：280.723KB

と思っております。 任期制の問題については、現在いる教員が基本的にはそれぞれが選択をすることになります。 採用時にはそのようなことを想定して採用されている訳ではありませんので、それぞれの教員が任期制を受け入れるか

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20175/380774.pdf種別：pdf サイズ：239.813KB

施体制等ア教職員の確保と教育能力の向上 （ア）教育・研究環境の整備、公募制を原則とする厳正で透明性の高い教員採用、公平な人事制度の確立等を通じて、優れた教員の確保を図る。 （イ）教育開発に係る専門機関を設置し、ファカルティ・デ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20175/380778.pdf種別：pdf サイズ：314.118KB

設回答7,158件） ○業務自体を委託している自治体も多く、経費がかかっている。 当市においては会計年度任用職員を採用しているため、２年に１回職場環境を整える等、人件費や業務負担が生じている。 ○非正規職員にも調査票を配布してい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/201825/teian166kettei.pdf種別：pdf サイズ：458.591KB

る。 2020年度全体4割 ＜2030年に向けた指標＞ 有給取得率6割 ＜取組開始３年後に向けた指標＞ 有給取得率5割新卒採用などの活動範囲を広め、介護に携わる若い人財の担い手を増やす。 2020年度全体平均年齢51.1歳男性３割52.1歳女性7割50.7

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/201906/196.pdf種別：pdf サイズ：150.609KB