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者の業務体制を整備するとともに、従業者の資質向上を図るために次のとおり研修の機会を設けるものとする。 （１）採用時研修採用後○か月以内 （２）継続研修年○回以上 ２従業者は、その業務上知り得た利用者又はその家族の秘密を保持す

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19614/12860.doc種別：ワード サイズ：36KB

ができない。 ＜②その他＞ 医業費用の約３割を占める材料費（薬品費、診療材料費）の削減は喫緊の課題であり、後発医薬品採用の目標値を設定するなどし、費用の削減に取り組んでいる。 ＜①医療機器＞ ・高度医療機器の更新・調達における競争性の確保・

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_3-2gan-kadai.pdf種別：pdf サイズ：189.459KB

形態や長期継続契約としてのメリットがあるのか見極める必要がある。 ３.人 材 ＜① 医療スタッフ＞ ○ 医療スタッフの採用及び給与区分について ＜② 事務職員＞ ○ 現行の人事制度では、県職員が病院に配置されても２～４ 年程度で知事部局に戻る例が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_3-3syouni-kadai.pdf種別：pdf サイズ：32.864KB

要な人材の確保に努めている。 ① 常勤医師を多数確保することは、非常に困難である。 ② より良い人材のタイムリーな採用が可能な経営形態が必要である。 ③ 麻酔科医など協力を得ることが非常に困難な職種について、病院局内や外部医療機

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_3-4seishin-kadai.pdf種別：pdf サイズ：34.102KB

の中で、増員自体が難しい。 さらに、売り手市場である麻酔科医、放射線診断医、病理医などの医師も県の給与規程では採用につなげにくい。 この辺に制約がある。 合併症については、例えばがんセンターには非常勤の循環器科医しかおらず、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：363.446KB

の中で、増員自体が難しい。 さらに、売り手市場である麻酔科医、放射線診断医、病理医などの医師も県の給与規程では採用につなげにくい。 この辺に制約がある。 合併症については、例えばがんセンターには非常勤の循環器科医しかおらず、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3_2-1dai2kaisyouroku.pdf種別：pdf サイズ：363.657KB

ルに発揮できていない病院がある。 ○手当の創設が困難なことから優秀な医師の確保、定着が難しい。 ○増員要求から採用まで相当の期間を要し、また希少な資格保持者の採用区分がなく採用・配置が困難である ○専門性を持った事務職員の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3_3-1kadaiseiri.pdf種別：pdf サイズ：165.611KB

院日数を２０１６年と同じ日数で計算しているが、今後、平均在院日数は短くなるのではないか。 －3－ （病院事業管理者） ＤＰＣ採用病院であり、内視鏡や低侵襲手術などの導入で、現実には平均在院日数は少しずつ短くなっているが、２０２５年にどの程度短

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：357.915KB

ルに発揮できていない病院がある。 ○手当の創設が困難なことから優秀な医師の確保、定着が難しい。 ○増員要求から採用まで相当の期間を要し、また希少な資格保持者の採用区分がなく採用・配置が困難である ○専門性を持った事務職員の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4_2-1ronten3.pdf種別：pdf サイズ：142.464KB

期中全額運営費負担金繰り出し （第２期以降は総務省基準に準拠し1/2) ○地方公営企業法全部適用への変更前に採用された職員の退職金に関し、全額運営費負担金で措置一般財源規模に対する繰入金等の割合について都府県名他会

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4_2-4zaigenkuriire.pdf種別：pdf サイズ：97.075KB