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専門性やスキルを評価できる年俸制の導入等を進め、優秀な医師を確保してまいりたい。 看護師についても、迅速な採用が可能になるという制度メリットを活かし、専門資格を有する看護師等を確保するなど病院の成熟を図りたい。 （中

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196046/dai1kai.pdf種別：pdf サイズ：356.682KB

要である。 民間企業では高額の機械を買った場合、いかに稼働させるかが重要である。 高額な報酬を条件に医師を採用すれば、それに見合う成果を上げていただく必要がある。 医業収益、医業費用は、こうした効率性や採算性をみる上でも

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai.pdf種別：pdf サイズ：513.603KB

専門性やスキルを評価できる年俸制の導入等を進め、優秀な医師を確保してまいりたい。 看護師についても、迅速な採用が可能になるという制度メリットを活かし、専門資格を有する看護師等を確保するなど病院の成熟を図りたい。 （中

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai2.pdf種別：pdf サイズ：357.035KB

を図ること。 6 (2)費用の削減材料費や経費の縮減に努めること。 共同購入組織の最大限の活用や後発医薬品の採用促進など、引き続き費用削減に向けた様々な取組を行うこと。 第４財務内容の改善に関する事項県立病院としての使命

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai3-2.pdf種別：pdf サイズ：343.709KB

事量・質、労働環境など） 病床利用率病床に対する入院患者の割合新規入院患者数新規に入院した患者数後発医薬品採用率調剤された全医薬品のうち後発医薬品（ジェネリック）が占める割合材料費対医業収益比率医業収益に対する材

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai4-2.pdf種別：pdf サイズ：99.529KB

におけるレベル０及びレベル１の割合・入院患者満足度・外来患者満足度 【指標】新入院患者数・病床稼働率・後発医薬品採用率（数量ベース） 第５短期借入金の限度額 3,000百万円（賞与の支給等、資金繰り資金への対応） 第６出資等に係る不要財

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai4-3.pdf種別：pdf サイズ：247.438KB

まえた病床活用、業務改善の取組を奨励等 〇事務部門の専門性の向上 ➢経営管理機能の強化（法人固有の事務職員の採用、業務量に応じた柔軟な職員配置）、病院運営や医療事務等に精通した人材確保等第３業務運営の改善及び効率化に関

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196051/dai2kai5-1.pdf種別：pdf サイズ：373.552KB

足度、外来患者満足度、クリニカルパス適用率 【指標】新規外来患者数、病床利用率、材料費対医業収益比率、 後発医薬品採用率（数量ベース） 第５短期借入金の限度額 10,400百万円（一時的な資金不足や想定外の資金需要への対応） 第９県の保健医

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/12keikakukosshi.pdf種別：pdf サイズ：266.681KB

門研修の受講推奨などにより、診療報酬 9 や経営に関する専門性を向上させる。 ・病院機構としての独自の職員採用については、長期的な視点の中で進めることにより、病院経営に関する優れた人材を段階的に育成していく。 (3)職員の経

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/13keikakusoan.pdf種別：pdf サイズ：687.284KB

動や専門研修の受講推奨などにより、診療報酬や経営に関する専門性を向上させる。 ・病院機構としての独自の職員採用については、長期的な視点の中で進めることにより、病院経営に関する優れた人材を段階的に育成していく。 (3)職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196067/14taiouhyou.pdf種別：pdf サイズ：608.129KB