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生時の対応…………………………………………………………10 （１）基本的流れ………………………………………………………………10 （２）患者の転院の要否………………………………………………………10 （３）職員などの接触者健診…………………………………………………10 ５．職員の健康管理……………………………………………………………13 （１）採用時のIGRA…………………………………………………………13 （２）採用時のBCG接種………………………………………………………13 （３）定期健康診断と日常の健康管理………………………………………13 （４）定期のIGRA検査………………………………………………………13 （５）職員の感染防止…………………………………………………………14 ６．構造設備と環

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19609/616975.pdf種別：pdf サイズ：540.017KB

生時の対応…………………………………………………………10 （１）基本的流れ………………………………………………………………10 （２）患者の転院の要否………………………………………………………10 （３）職員などの接触者健診…………………………………………………10 ５．職員の健康管理……………………………………………………………13 （１）採用時のIGRA…………………………………………………………13 （２）採用時のBCG接種………………………………………………………13 （３）定期健康診断と日常の健康管理………………………………………13 （４）定期のIGRA検査………………………………………………………13 （５）職員の感染防止…………………………………………………………14 ６．構造設備と環

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19609/kekkakutebiki.pdf種別：pdf サイズ：449.396KB

ようにするためには、指針に基づいた研修プログラムを作成し、定期的な研修を実施することが重要です。 また、新規採用者に対しては、採用後のできるだけ早い時期に、感染対策の研修を実施することも重要です。 定期的な研修に加え、感

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196117/kansentaisakutebiki3.pdf種別：pdf サイズ：8821.863KB

動や専門研修の受講推奨などにより、診療報酬や経営に関する専門性を向上させる。 ・病院機構としての独自の職員採用については、長期的な視点の中で進めることにより、病院経営に関する優れた人材を段階的に育成していく。 (3)職員

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196121/11keikaku.pdf種別：pdf サイズ：493.385KB

約の適用範囲が狭いことなど費用縮減の工夫を行うことが難しい。 （３）人材面医療スタッフについては、常勤職員の採用に長期間かかること、希少な資格をもつ職員の採用区分がなく現状では採用が困難であること、手当の創設が困難

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196126/04houkokusho_kadai.pdf種別：pdf サイズ：448.884KB

べきである。 7診断群類別の診療報酬包括評価制度。 疾患別に入院１日当たりの診療報酬が定額で決まる。 DPC 採用病院の疾患別患者数のデータは、厚生労働省により毎年病院別に公表される。 18 （４）精神医療センターの今後の方向性精神

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196126/05houkokusho_kadaihenokangae.pdf種別：pdf サイズ：813.231KB

員制度の枠に縛られることなく自由度の高い処遇により、医師や専門性の高い職員を確保することができる。 また、採用手続も迅速である。 ③単年度主義によらない予算や契約により、 コスト削減の工夫をすることができる。 ○経営形態を変

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196126/06houkokusho_keieikeitai.pdf種別：pdf サイズ：728.886KB

約の適用範囲が狭いことなど費用縮減の工夫を行うことが難しい。 （３）人材面医療スタッフについては、常勤職員の採用に長期間かかること、希少な資格をもつ職員の採用区分がなく現状では採用が困難であること、手当の創設が困難

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196126/houkokusho_zentai.pdf種別：pdf サイズ：1612.633KB

営責任者・事業管理者(知事を補佐する県の職員)・理事長(県から独立) 職員の身分・地方公務員・非公務員予算、契約、 職員採用など・自治体制度 (責任者の裁量が小さい) ・法人独自制度 (責任者の裁量が大きい) 委員会としての主な考え方（現在の役割

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196129/enquete_sankou.pdf種別：pdf サイズ：358.585KB

独立行政法人が、業務の目標管理や実績評価をこれまで以上に徹底する仕組みであることや、医療機器の購入、職員の採用など様々 な面で弾力的な運営が可能になるためです（参考資料をご覧ください）。 ） あなたは、県立病院の運営につい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196129/enquete_shuukei.pdf種別：pdf サイズ：379.349KB