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使用料及び（総務課、県立学校人人事費手数料事課、小中学校人事課、 教職員人事事務費 37,978 －2 5 1－ 52,276教職員採用課） 4共済費291,281 10需用費311,043 （財務課） 13 123,650 1,425 12委託料27,933 力ある高校づくり課、 18 732 学校教育改革推進費交際費150 3

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卵の仕入価格が減少傾向である。 【人件費】 ・受注増加に伴い残業代が増加した。 ・ガバナンス強化のためプロ人材を採用、その結果人件費が上昇した。 ・ベースアップや賞与の増加等、人員確保のために人件費は上がっている。 【採算性】 ・売上増加と

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/164800/10-0109_all.pdf種別：pdf サイズ：3271.818KB

卵の仕入価格が減少傾向である。 【人件費】 ・受注増加に伴い残業代が増加した。 ・ガバナンス強化のためプロ人材を採用、その結果人件費が上昇した。 ・ベースアップや賞与の増加等、人員確保のために人件費は上がっている。 【採算性】 ・売上増加と

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/164800/4-0109_hear.pdf種別：pdf サイズ：327.005KB

20.0% 10.0% 20.0% 10.0% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 従業員のモチベーション向上企業価値の向上企業ＰＲの奏功 （採用活動等） 売上、利益の増加自社以外との連携その他全体製造業非製造業回答＝１７企業 - 27 -埼玉県四半期経営動向調査 （令和元年７～９

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)で５と回答した方 (２)SDGsへの取組に期待する効果【複数回答可】 【貴社で取り組んでいるSDGsの内容】 １企業ＰＲの奏功（採用活動等）２売上、利益の増加 ３従業員のモチベーション向上 ※SDGsとは「誰一人取り残さない」持続可能な社会の実現に向け

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/164800/7-0109_last.pdf種別：pdf サイズ：381.682KB

510 132 76 137 98 252 168 74 138 160 112 問６-(2)SDGsへの取組に期待する効果【複数回答】 １企業ＰＲの奏功（採用活動等） ２売上、利益の増加 ３従業員のモチベーション向上 ４自社以外との連携 ５企業価値の向上 ６その他 ※問６（１）にて「５SDGsについて既に取り組

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/164800/8-0109_shuukei.xlsx種別：エクセル サイズ：183.93KB

る魅力ある研修環境を整備します。 これらの施策により、後期研修医の県内への誘導・定着を図ります。 後期研修医採用者（見込み）（単位：人） 令和2年 （2020年） 令和3年 （2021年） 令和4年 （2022年） 令和5年 （2023年） 後期研修医採用者275 295 314 333 (6)高校生等の志

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：学校の先生方と通学路の検討や、安全施設による対策を行っていきます。 Ｑ：当初の都市計画決定から左岸平面案が採用されなかった経緯を教えて欲しい。 Ａ：昭和34年の都市計画決定は、元荒川が南荻島地区を通過するショートカッ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/166756/gijirokukitakosi.pdf種別：pdf サイズ：160.868KB

ない事業所をいう。" "２「スーパー」とは、売場面積が1 500㎡以上かつ売場面積の50％以上についてセルフサービス方式を採用している事業所" をいう。ただし、平成27年調査から、商業動態統計調査の家電大型専門店、ドラッグストア、ホームセンタ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/166780/gekkan201909.xlsx種別：エクセル サイズ：305.046KB

れている。 そのためには、優秀な人材の確保が必要であり、学芸員のさらなる資質の向上や将来を見据えた継続的な採用に努める必要がある。 各館それぞれが、これまで博物館・美術館等に関心のない方々も含め多様な層に文化財の魅力

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/166943/taiko.pdf種別：pdf サイズ：2323.99KB