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運営を推進していきます。 合併の効果を最大限に生かして事務事業の効率化を行い、前年度の退職者の2分の1を採用する「退職1/2採用方式」による組織のスリム化により10年間で217人を削減し、 累計で約106億円の人件費の削減を目

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14931/8450.pdf種別：pdf サイズ：1392.752KB

県内合併市町の財政計画では、合併後約10年間で総額約731億円の効率化が図られると試算しています。 合併後、新規採用職員を退職者数の2分の1（採用上限10人）とすることにより、10年間で206人の削減が可能となり、累計で約76億6千

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14931/8452.pdf種別：pdf サイズ：1833.258KB

力指数：自治体の財政力を示す指標で、基準財政収入額を基準財政需要額で除した数値。 通常、過去３ヵ年の平均値を採用する。 数値が大きいほど財政力の強い団体であることを示す（１を超える団体は普通地方交付税の交付を受けない）。 ※

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14935/426890.pdf種別：pdf サイズ：2031.985KB

力指数：自治体の財政力を示す指標で、基準財政収入額を基準財政需要額で除した数値。 通常、過去３ヵ年の平均値を採用する。 数値が大きいほど財政力の強い団体であることを示す（１を超える団体は普通地方交付税の交付を受けない）。 ※

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14935/426899.pdf種別：pdf サイズ：3839.477KB

／経費の支弁の方法のみに係る規約の変更、組合の解散は届出で足ります）。 ■法人格を有するため財産の保有や職員の採用が可能で、責任の所在が明確です。 ■組合議会や組合管理者、監査委員が設置されます（特例一部事務組合を除く）。 ■共同

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14951/tebiki-01.pdf種別：pdf サイズ：551.15KB

10）教育事務に係る手続き・・・・・・・・・２６ ３許可の基準・標準処理期間・・・・・・・・・２７ KOBATON １９ 地方公共団体が広域行政のいずれの制度を採用するかは、初期投資、管理運営費などの経済的視点や、事務執行に法人格を必要とするか否かなどを含め、総合的に検討する

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14951/tebiki-02.pdf種別：pdf サイズ：339.843KB

共同処理する事務処理のあり方を常にチェックし、必要に応じて、組合の整理統合や構成市町村の変更や、事務の拡大、採用している制度の見直しなど、効率化に向けた検討を行うことが重要です。 県では、新たな広域化の取組に加え、既存

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14951/tebiki-hazimeni.pdf種別：pdf サイズ：129.634KB

共同処理する事務処理のあり方を常にチェックし、必要に応じて、組合の整理統合や構成市町村の変更や、事務の拡大、採用している制度の見直しなど、効率化に向けた検討を行うことが重要です。 県では、新たな広域化の取組に加え、既存

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14951/tebiki-ikkatu.pdf種別：pdf サイズ：7976.929KB

り入校選考のたびに変動する可能性が高く、面接試験においても、次回以降の入校選考において同一の合格基準点が採用されるとは限らないものである。 そのため、本件対象文書１にかかる選考の合格基準点及び総合的評価の経緯を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14975/541122.pdf種別：pdf サイズ：209.456KB

、「不合格者の氏名」、「住所」、「年齢」、 「得点」及び「順位」 （ク）人物評定表のうち、「着眼点」欄、「欄外のメモ」、「評定基準」欄、「備考」欄、「総合評価」欄、「採用意見」欄 （ケ）勤務条件通知書のうち、「年次有給休暇日数」 イ本件対象文書１から３の人物評定表のうち、「設定項目」欄、「試験

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/14975/554526.pdf種別：pdf サイズ：268.922KB