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すが、広く県民への交通利便性を確保すべきと考えます。また、通勤としての立地も考慮すべきであって、それは職員の採用や働き方にも関わってくる課題です。 以上、私の考えをるる述べさせていただきましたが、知事の県庁舎の位置の

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す。 また、特に保健所長は原則医師でなくてはいけませんが、埼玉県は全国一の医師の割合が少ない県です。保健所長の採用に関する支援策についても、併せてお聞かせください。 A　表久仁和　保健医療部長 まず、医療人材確保に向けて県は

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未然防止につながるものと考えます。 県では、介護人材の確保については、介護未経験者への就労支援や、離職率の高い採用3年未満の職員を中心とした交流会の開催、本県が他の都道府県に先駆けて結成した介護の魅力PR隊による魅

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要だと思います。 そこで、県DMOでは、インバウンド、地域の観光づくり、デジタルマーケティングの各分野で新たに人材を採用し、本部長を支える体制を整えたところであります。 本部長が県DMOの牽引役として力を発揮できるよう、引き続き

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に配置した場合にその人件費の一部を補助することとしています。 また、埼玉県児童福祉施設協議会と連携して職員採用合同説明会を開催し、人材確保に力を入れるとともに、施設に対する研修を通じて、職員が孤立することのないよ

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能力の重要性について （4）保育士人材確保に向けた処遇改善について （5）デジタル人材の確保・育成について 　 ア DX人材採用にあたり求める役割について 　 イ 今後の採用計画について 　 ウ 身分併有型特定任期付職員制度の導入について 2

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負担となっている現状をどう改善していくのか。また、年度途中ですが、保健所などの負担軽減のために、さらに職員の採用を図るべきと考えますが、いかがでしょうか。 最後に、職員の増員についてです。 保健医療部では医療機関、保健所と

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大学が行っている知事への政策提言の取組の中で、大学院生グループが提案した感謝型注意喚起方式のアイデアが採用されたものです。互恵性規範といって、厚意を与えてくれた他者に対して、同様のお返しをしなければならないと

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注後にICTを活用するかどうかを決める受注者希望型と、発注者である県がICT活用を発注条件にする発注者指定型を採用していますが、発注者指定型の案件はわずかです。本県は、今後、県内事業者に対しICT活用工事の導入事例を紹介す

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察などの専門的業務に当たっております。 保健所の負担軽減のためにも更なる増員が必要であり、年度途中での職員採用も含めて検討を進めております。 さらに、新たな感染症が発生した場合に備えた保健師の必要人員について検討

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