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状況を確認し、必要に応じて修正や変更を促している。 また、本社品質管理部が内部監査を実施しており、その過程で指摘された事項なども協議検討して達成に取り組んでいる。 Ⅰ－２経営状況の把握 Ⅰ－２－（１）経営環境の変化等に適切に対応し

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環境や組織体制・設備の整備・人材育成・財務状況等に付いては、法人監事会、理事会等で課題を明確にし、改善すべき点は指摘されている。 職員構成に付いては、法人全体として検討しており、状況により異動等でバランスをとっている。 Ⅰ－３－（１）－①

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いては、職務分掌に規定されている。 公認会計士の監査が定期的に行われており、会計以外の部分に付いても指導や指摘を受けている(例：集金袋の運営方法改善等)。 法人監事による内部監査も併せて定期的に行われている。 Ⅱ－４－（１）－①利用者と

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３－（１）－②公正かつ透明性の高い適正な経営・運営のための取組が行われている。 ａ 県や市の行政監査では「問題点無し」「指摘事項なし」という結果をうけている。 受けた後は、評価と改善を繰り返し、適切な保育所運営に努めてる。 重要事項説明書

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今回、第三者評価を受審したことで、評価に対する認識が変わりました。 頂いた評価及び保護者様からのご意見やご指摘により改善点が見えてきました。 職員が日々の保育の中から現状を把握し、 課題を発見、それを職員間で共有し、今後

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し、「一人の子どもを大切に育てるマニュアル」にケアの本質を示し、実践に繋げている。 一般家庭の養育機能の低下が指摘される中で、施設の未来像として、一般家庭への養育モデルの提示を見据えている。 現状の取り組みでも、アフターケ

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。 ａ 春日部市及び埼玉県の行政監査を定期的に受けています。 防災訓練のあり方、ヒヤリハット会議のあり方等、指摘事項に関しては迅速な対応を行ってきました。 ヒヤリハットについては、事務所に掲示することで、視覚的に危ない場

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日部市及び埼玉県の行政監査を定期的に受けています。 防災訓練のあり方や、ヒヤリハット会議のあり方等、監査で指摘を受けた事項に関しては迅速な対応を行ってきました。 ヒヤリハットについては、傾向を掴み、事務所にまとめを掲

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/158800/0615kasukabe3.pdf種別：pdf サイズ：320.979KB

果に対する事業者のコメント ⑥各評価項目にかかる第三者評価結果別紙「評価細目の第三者評価結果」のとおり今回指摘して頂いた内容を踏まえて、今後の運営に活かしていきたいと思います。

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ト化した当園としては、今後は施設の高機能化と多機能化に取り組まなければならないとの第三者評価結果からの指摘もあり、職員の人材育成と人材確保が課題であると改めて考えさせられました。 また、子どもの権利擁護と子ども

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