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なりました。 また、職員間の認識の摺合せを行なうことで課題点、改善点についての共有化もできました。 まずは、ご指摘のあったヒヤリ・ハット改善のための機能的な仕組みづくりに取り組みたいと思います。 事業所自己評価については、

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評価の受審をいただき、経営面・職員管理面・利用者サービス等の視点から運営を見直すことができました。 評価のご指摘にもありますように、各文書の表現に整合性を持たせること、 未整備のマニュアルを作成する等については改善に

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ビス第三者評価の受審にあたり、あらためて当施設の事業運営等の見直すべき良き機会となりました。 評価の中で指摘された事項については、今後の改善等対策に早急に取り組み、法人内の情報共有を含め障害福祉サービスの向上に

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、ゆきわり草で行っている業務・支援の不足部分を認識し、今後改善していくための良いきっかけとなりました。 特に、指摘のあった、リスクマネジメント・感染症対策・標準的な実施方法の3点については、早急に対応を検討していきたい

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４－（１）－①福祉サービスの質の向上に向けた取組が組織的に行われ、機能している。 ａ 外部講師による「保育の中からの指摘および指導」をしてもらう機会をつくっている。 外からの気づきを日常の保育に活かすよう「生きた研修」に継続して取

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。 ａ 毎年公認会計士による会計監査が実施されており、社会保険労務士による労務監査も実施されるようになり、指摘事項があった場合は改善が実施され、職員への公表は全体会で、一般への公表は、ホームペーシなどで行われている。

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ており、権限・責任が明確にされ、職員等に周知している。 外部監査として、産能大や弁護士・公認会計士等による指導や指摘事項に基づいて、経営改善を実施している。 Ⅱ-４-（１）-① 利用者と地域との交流を広げるための取組を行っている。 a 地域と

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イスや相談の為、筑波大の教授に助言を得ている。 内部監査は監事にて行われ、公認会計士の外部監査と併せ、指導や指摘事項にもとづいて、経営改善を実施している。 Ⅱ－２－（２）職員の就業状況に配慮がなされている。 Ⅱ－１－（2）管理者のリーダーシ

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がら実習や面接を実施し、就労意欲が高められるよう支援を行っている。 工賃に付いては、今年度の県の指導監査の指摘により見直しを行っている。 Ⅳ-１-（３）-⑤ 施設と家族との交流・連携を図っている。 a 日々の連絡ノートや電話、メール等を活

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規程にまとめられており、明確にされ職員等に周知している。 第三者評価、や外部監査としての税理士・会計士による指摘や指導・アドバイス、及び監事による内部監査等、公の施設として透明性を意識し取り組んでいる。 Ⅱ-４-（１）-① 利用者と地域

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