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見直した結果、年間の運用経費約7千万円を削減いたしました。 また、埼玉県コバトン健康マイレージ事業については、市町村との役割分担を見直すとともに民間アプリに移行することで、年間の県負担額約1億5千万円の削減とサー

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すと、職員の不足が叫ばれる中、組織として真に必要なのか再考すべき時に来ているんではないかと思います。 例えば、市町村のまちづくり支援において地域振興センターは本庁との連絡役にとどまっており、自らの判断と責任の下で

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ンターのこれから-地域振興センターをゼロベースで考える- Q　武内政文　議員（自民） 地域振興センターは、そもそも市町村の規模や経済、財政状況、人口動態などが異なるにもかかわらず、地域のつながりや関連性があるという前提で、未来

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広域自治体としての県の役割について-現状認識について- Q　武内政文　議員（自民） 職員採用における厳しい状況は、市町村が先行して直面しています。特に小規模な自治体は、質・量の両面でマンパワーの確保に深刻な問題を抱えています。

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年4月から、太陽光等の再生可能エネルギー発電施設の開発に対する県独自の税の導入を予定しております。これで市町村での適正な開発を誘導する手立てをこうして講じております。一方、本県では、太陽光発電施設の開発は県と市

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着実に取組を進めてまいります。 そして、その後についても、「日本一暮らしやすい埼玉」の実現に向け、中長期的に継続し、市町村の持続可能なまちづくりを支援したいと考えております。 再Q　武内政文　議員（自民） 一応、5か年が1つの目安の

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ジェクト」のこれから-KPIについて- Q　武内政文　議員（自民） 5か年計画では、令和8年度末にプロジェクトに取り組む市町村数の目標を46市町村としておりますけれども、単に市町村数を増やすことがKPIでよいのかというのが疑問であり

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「埼玉版スーパー・シティプロジェクト」のこれから-県による事業評価を- Q　武内政文　議員（自民） 県は、エントリーした市町村を支援する形になりますが、実施は市町村の責任で、自らのまちづくりを埼玉版スーパー・シティプロジェクトと

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インフラの維持管理などにおいて、業務の効率化、省力化という面で極めて有効な手法であると私は考えます。これは、市町村の支援にもつながります。全国的な動きを見ても、本県は、やや遅れていると言わざるを得ません。 そこで、職員レ

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、再エネ設備や住宅の断熱等への補助、条例に基づく家電販売店の省エネに関する情報提供の義務化、九都県市や県内市町村と連携した省エネキャンペーンなどに取り組むことで、脱炭素に向けた社会機運を高めております。 こうし

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