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.7 68.2 57.9 57.7 55.6 65.9 10/66 0.076 0.055 0.213 0.061 0.117 0.059 0.064 0.116 0.115 0.114 【市民会館】 52.3 0.102 0.084 【一般廃棄物処理施設】 72/73 94.4 16.7 62.0 94.3 59.1 94.1 93.6 38/73 "74 840" "209 635" 311" 740" "72 953" 855" 928" 340" 【保健センター・保健所】 56/61 49.3 44.3 15.6 50.

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112330_kitamoto_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：767.778KB

設】 9/53 54.0 5.3 54.1 53.2 51.4 50.6 44.0 41.8 32/52 0.076 0.055 0.500 0.006 0.386 0.117 【市民会館】 13/54 52.3 13.0 43.2 53.3 49.8 41.2 39.2 37.2 35.2 47/54 0.102 0.264 0.121 0.066 0.118 0.115 0.067 0.068 0.070 【一般廃棄物処理施設】 17/56 97.3 56.4 53.7 43.3 40.6 34.8

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112348_yashio_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：862.765KB

減理由）・令和2年度の基金残高は、普通会計で約68億円となっており、前年度から約2億円の増加となっている。・これは、市民緑地の用地取得に伴う緑地保全基金の取り崩しで約8 000万円取り崩しが発生したものの、財政調整基金で約3

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112356_fujimi_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：760.867KB

県平均 0.79 財政力指数の分析欄 令和２年度決算では、前年度と同ポイントとなっている。主な要因として、個人市民税・地方消費税交付金などの増収から基準財政収入額は前年度を上回ったものの、社会福祉費や高齢者保健福祉費が増

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112372_misatoshi_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：779.728KB

/66 39.3 60.7 57.9 57.7 55.6 58.5 55.8 54/66 0.076 0.055 0.213 0.061 0.015 0.058 0.059 0.064 【市民会館】 1/63 52.3 7.9 52.9 49/63 0.102 0.084 0.017 0.492 0.131 0.067 0.126 0.127 0.130 【一般廃棄物処理施設】 64/73 94.4 16.7 62.0 82.9 59.1 81.5 81.7 21/73 "74 840" "209 635" "73 652" 953"

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112381_hasuda_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：776.188KB

.46 1.25 0.78 0.84 財政構造の弾力性 [92.2%] 15/51 93.1 93.7 経常収支比率の分析欄 "歳入面では法人市民税が154 632千円減少したものの、地方消費税交付金が373 886千円、固定資産税が148 232千円増加したため、経常一般財源全体で290 352千円増加

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112399_sakado_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：761.049KB

.2 49.2 43.1 35/67 0.076 0.055 0.003 0.330 0.079 0.056 0.088 0.086 0.078 0.052 0.051 0.045 0.044 【市民会館】 43/76 52.3 50.7 49.4 50.3 57.3 55.1 76/76 0.102 0.500 0.018 0.514 0.135 0.140 0.017 【一般廃棄物処理施設】 65/71 61.5 94.1 9.4 89.2 65.3 66.8 91.5 82.2 59/71 365 "655 111" "

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112402_satte_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：766.604KB

が増加したことによる。そのほかにも、指定管理者制度に移行したことによる農業交流センター維持管理経費の増や、市民課の窓口業務の外部委託の増が挙げられる。今後も、窓口業務のアウトソーシングなど行政サービスの向上及び

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112411_tsurugashima_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：3727.629KB

0.800 1.200 0.016 0.928 0.166 0.139 0.154 0.146 0.178 0.138 0.137 0.136 【福祉施設】 54.0 0.076 0.055 【市民会館】 52.3 0.102 0.084 【一般廃棄物処理施設】 32/73 94.4 16.7 63.1 59.1 57.7 94.2 93.3 88.8 65/73 "74 840" "209 635" "73 311" 972" "72 652" 953" 855" 792" 671" 619" 570" 【保健センター・保健所】 22/61 49.

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112429_hidaka_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：753.311KB

26.2 人件費の分析欄 よしかわ行財政改革推進プランなどの取組により、職員数や各種手当を見直し、さらには市民交流センターおあしすの指定管理者制度導入などを行ってきたが、人口増加等に伴う事務量の増加などにより、人件費

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/213654/_112437_yoshikawa_2020.xlsx種別：エクセル サイズ：769.164KB