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しています。 最終的には園長が取り組みの方向性を決める中でも、各職員が責任を持って取り組めるように意見を尊重することを大切にしています。 全職員の処遇改善を実施する一方で、職員の意識を高めて経費節減に取り組んでお

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志木駅前保育園） 評価細目の第三者評価結果 （保育所、地域型保育事業） 第三者評価結果コメント Ⅲ－１－（１）－①利用者を尊重した福祉サービス提供について共通の理解をもつための取組を行っている。 ｂ 運営理念や保育理念は利用者を尊重した

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03askshikiekimaehoikuen-syosai.pdf種別：pdf サイズ：404.135KB

クわかば保育園） 評価細目の第三者評価結果 （保育所、地域型保育事業） 第三者評価結果コメント Ⅲ－１－（１）－①利用者を尊重した福祉サービス提供について共通の理解をもつための取組を行っている。 ｂ 運営理念や保育理念は利用者を尊重した

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03askwakabahoikuen-syosai.pdf種別：pdf サイズ：416.526KB

っている。 地域ニーズに基づいた組織の年齢構成の変更に向け、具体的な計画が展開されている。 Ⅲ-１-（１）-① 利用者を尊重したサービス提供について共通の理解をもつための取組を行っている。 a 施設の経営方針に利用者を尊重した福祉サ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03hanazono-syosai.pdf種別：pdf サイズ：323.233KB

は、１、 基本原則の他、２、説明と同意、３、差別の禁止、 ４、秘密保持５、プライバシーの保護、６、拘束の否定、７、利用者の声の尊重、８、利用者本位、 ９、専門性、10、自己研鑽について施設の方針を明確にしている。 これまでの事例を考慮して、管理者として「

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れている。 内向きならないことを目標に運営の深化が進められている。 第三者評価結果コメント Ⅲ－１－（１）－①利用者を尊重した福祉サービス提供について共通の理解をもつための取組を行っている。 ａ 「園のまごころ」として題された保育士と

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ａ 各委員会のリーダーが主任に移行されると共に、担当の課長はサポート役となり、職員や主任の自主性と判断を尊重しつつ、必要な支援やアドバイスのために、課長の指導力が発揮されている。 Ⅱ－１－（２）－②経営の改善や業務の実行性を高め

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主任から注意事項に沿って説明を行い、保育への考え方や取り組み、個人情報の保護や子どもたちのプライバシーの尊重などを丁寧に伝え、守秘義務に関する誓約書を提出してもらい、情報管理を徹底して行っている。 実習生を受け入

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03kawaguchiekimaehoikuen-syosai.pdf種別：pdf サイズ：431.363KB

主任から注意事項に沿って説明を行い、保育への考え方や取り組み、個人情報の保護や子どもたちのプライバシーの尊重などを丁寧に伝え、守秘義務に関する誓約書を提出してもらい、情報管理を徹底して行っている。 実習生を受け入

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/110613/03kawaguchishirituaoki-syosai.pdf種別：pdf サイズ：465.766KB

理を行っている。 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を把握し、働きやすい職場づくりに取組んでいる。 ａ 職員の意向を尊重し、一人ひとりの職員の個性、保育力、人間性等を考慮しながら、適材適所の配置に取り組んでいる。 常に働きやすい職場づ

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