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７割をゴルフ場が所在する市町村に交付しており、県のみならず市町村の貴重な財源となっていることからこれを堅持すること。 平成28年度税制改正で創設され、平成29年度税制改正で一部対象が追加された償却資産に対する固定

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/114875/2910_juuten4.pdf種別：pdf サイズ：847.909KB

るのか。 （事務局） ◇現状の削減状況を踏まえると、21％削減も難しいとの分析がある。 その中で、あえて目標を下げずに堅持するものである。 ◇また、家庭部門、運輸部門の対策が進んでいない現状にあるため、計画期間の後半において特に対策を強

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/116108/dai3kai-gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：304.83KB

大事である。 ○目標は修正した方が良い。 一定の期間に一定の結論を出すということがある。 その期間の中で25％を堅持できるような組み立て方は非常に難しいということで、25％は修正すべきと考える。 原子力が動かないことを前提として、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/116115/623924.pdf種別：pdf サイズ：307.095KB

・慢性期病棟を持つ医療機関と顔のみえる関係を構築し、問題点の解決に取り組んでいく。 ○救急車を断らない取組を堅持し、地域医療支援病院として紹介・逆紹介の円滑な地域医療連携を推進していく。 〇２０２５年と２０４０年の目標について協議

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/118159/17_r03_nanbu_3_sankou_1.pdf種別：pdf サイズ：217.094KB

ただけるための、時代の要請に応える医療機能の提供に取り組んでおります。 開設以来、在宅復帰率は常に80％以上を堅持しております。 今般、第6次医療計画の病床応募に際し、地域包括ケアシステムの充実、不足する医療機能の補完、トー

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/118159/h30_nanbu_3_3.pdf種別：pdf サイズ：660.08KB

症対策 •各種の医療拠点病院 •災害拠点病院としての災害医療の提供と関係機関との連携 •災害時の地域医療を堅持 •国、県、保健所、市町村等の行政機関 •医師会、歯科医師会、薬剤師会等の医療職能団体 •警察、消防、自衛隊 13 今後の病床機能 •高度

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/119272/h30_kawagoehiki_1_3-1.pdf種別：pdf サイズ：405.52KB

ち１病棟を地域包括ケア病床に転換を図りつつ、７対１看護体制を標榜する急性期病院として一定の規模と機能を堅持していくことで、地域包括ケアシステムにおけるバックアップ機能の確保・向上を推進します。 同時に、退院前後の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/119272/h30_kawagoehiki_1_sankou1.pdf種別：pdf サイズ：2461.46KB

補助制度の動向は、今後の流域下水道事業の経営の根幹を左右するものであり、国の状況を注視しながら現行制度が堅持されるよう積極的に働きかけていく必要がある。 項目前提となる事項事業対象•８流域下水道（砂川堀雨水幹線、再

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/119658/r5management.pdf種別：pdf サイズ：6981.825KB

られる疾病又は負傷に対して、的確な診断を基とし、療養上妥当適切に行う。 二診療に当たっては、常に医学の立場を堅持して、入所者の心身の状況を観察し、要介護者の心理が健康に及ぼす影響を十分配慮して、心理的な効果をもあげる

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/122582/617.pdf種別：pdf サイズ：689.199KB

もに、産科診療所には埼玉医科大学病院等から医師、秩父市立病院から助産師の派遣を行っており、現在の診療体制を堅持するよう努めている。 1 今後の方向性取組の内容・実績 1 ・地域医療を地域の基幹インフラとして捉え、医療に対す

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/123771/12_r03_chichibu_2_1-2.pdf種別：pdf サイズ：127.811KB