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多様化に貢献し、マーケットの拡充・広域化に寄与している。 尐子・高齢社会においては、既存マーケットからの吸引の堅持とともに、新たなマーケットへ喚起する取組が求められる。 商店街会員の減尐や後継者の不足などの課題がある中

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/3956/497459.pdf種別：pdf サイズ：12656.594KB

広告が禁止されてきた、あはき師法及び柔整師法の規定する範囲内において、これまでの基本的な考え方は引き続き堅持しつつも、利用者が適切に施術所等を選択するために必要かつ正確な情報の提供を確保する観点からその運用

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/41195/ahakigaidorainnzennbunn.pdf種別：pdf サイズ：774.138KB

を上回っているものの、全国平均及び類似団体内平均を下回っている。引き続き、公債費負担を考慮し、借入抑制方針を堅持することで、財政健全化を図っていく。 30.0 20.0 10.0 19.1 △2.2 10.1 9.6 11.5 将来負担の状況 [14.1%] 56/138 41.4 将来負

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/41269/2419kawajima.xlsx種別：エクセル サイズ：365.5KB

定した定員適正化計画に基づき、平成１８年度から平成２２年度の５年間で、３０人削減目標に対し、行財政サービスの質を堅持しつつ、効果的な職員配置を行うことで、３２人の削減を図ることができた。しかしながら、埼玉県平均をやや上回っ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/41269/2427shiraoka.xlsx種別：エクセル サイズ：341KB

姿を見据え、人口減少克服・地方創生の観点から各分野の施策を見直し、着実に対策を進めます。 第３に、財政の健全性堅持です。 社会保障関連経費の増大などにより、本県財政は依然として厳しい状況が続いています。 施策の目的に立ち返

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/43774/g20_20141201.pdf種別：pdf サイズ：3883.596KB

グの推進により効率性を高め、定数の更なるスリム化を図ることにより、県民１万人当たりで全国一少ない職員数を堅持することとしています。 イ定数削減目標知事部局において平成２５年度までに３００人程度の職員定数の削減を目指

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44466/g31_20131031.pdf種別：pdf サイズ：868.109KB

財源の充当を最小限に抑えつつ最大限の効果を上げる事業手法について検討していきます。 第３に、財政の健全性堅持です。 社会保障関係費の増大などにより、厳しい財政状況が続いています。 検討課題に積極的に取り組み、既存事業を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44581/g24_20121201.pdf種別：pdf サイズ：2614.644KB

グの推進により効率性を高め、定数の更なるスリム化を図ることにより、県民１万人当たりで全国一少ない職員数を堅持することとしています。 イ定数削減目標 《知事部局》 ○知事部局において平成２５年度までに３００人程度の職員定数の削

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44584/2437_20121030.pdf種別：pdf サイズ：1151.223KB

本来の目的、効果を見極めるとともに、予算だけでなく幅広な対応策を検討してまいります。 第三に、財政の健全性を堅持していきます。 本県では、最小最強の県庁を目指し、 徹底した行財政改革に取り組んでまいりました。 これにより、本県

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44752/g24_20111201.pdf種別：pdf サイズ：2865.838KB

グの推進により効率性を高め、定数の更なるスリム化を図ることにより、県民１万人当たりで全国一少ない職員数を堅持することとしています。 イ定数削減目標 《知事部局》 ○知事部局において平成２５年度までに３００人程度の職員定数の削

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/44756/g23_20111031.pdf種別：pdf サイズ：924.377KB