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具」が29.4％、「情報化機器」が22.4％と続いている。 目的では、「更新、維持・補修」が 65.3％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が32.8％、「合理化・省力化」が22.0％と続いている。 ■来期（令和６年４～６月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定の企業は19.6％で、当期（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0604.pdf種別：pdf サイズ：5271.445KB

具」が29.4％、「情報化機器」が22.4％と続いている。 目的では、「更新、維持・補修」が 65.3％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が32.8％、「合理化・省力化」が22.0％と続いている。 ■来期（令和６年４～６月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定の企業は19.6％で、当期（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0605_1.pdf種別：pdf サイズ：5357.392KB

具」が29.4％、「情報化機器」が22.4％と続いている。 目的では、「更新、維持・補修」が 65.3％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が32.8％、「合理化・省力化」が22.0％と続いている。 ■来期（令和６年４～６月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定の企業は19.6％で、当期（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0606.pdf種別：pdf サイズ：5656.71KB

物(工場・店舗等を含む)」が19.8％と続いている。 目的では、「更新、 維持・補修」が65.8％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が28.8％、「合理化・省力化」が 22.7％と続いている。 ■来期（令和６年７～９月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定の企業は18.2％で、当期（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0607.pdf種別：pdf サイズ：5344.686KB

物(工場・店舗等を含む)」が19.8％と続いている。 目的では、「更新、 維持・補修」が65.8％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が28.8％、「合理化・省力化」が 22.7％と続いている。 ■来期（令和６年７～９月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定の企業は18.2％で、当期（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0608a.pdf種別：pdf サイズ：5344.805KB

物(工場・店舗等を含む)」が19.8％と続いている。 目的では、「更新、 維持・補修」が65.8％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が28.8％、「合理化・省力化」が 22.7％と続いている。 ■来期（令和６年７～９月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定の企業は18.2％で、当期（

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0609.pdf種別：pdf サイズ：5699.655KB

搬具」が32.7％、「情報化機器」が19.8％と続いている。 目的では、「更新、維持・補修」が67.3％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が30.4％、「合理化・省力化」が24.7 ％と続いている。 ■来期（令和６年10～12月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定と答えた企業は18.

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0610.pdf種別：pdf サイズ：5380.942KB

搬具」が32.7％、「情報化機器」が19.8％と続いている。 目的では、「更新、維持・補修」が67.3％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が30.4％、「合理化・省力化」が24.7 ％と続いている。 ■来期（令和６年10～12月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定と答えた企業は18.

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0611.pdf種別：pdf サイズ：5375.156KB

搬具」が32.7％、「情報化機器」が19.8％と続いている。 目的では、「更新、維持・補修」が67.3％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が30.4％、「合理化・省力化」が24.7 ％と続いている。 ■来期（令和６年10～12月期）の見通し来期に設備投資を実施する予定と答えた企業は18.

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247277/reiwa0612.pdf種別：pdf サイズ：5740.261KB

が増える度に移動が多くなると「忙しい研修会」にもなりやすい。 研修会の目的をより具体化していくことで内容の合理化を図りたい。 また、日々の支援や市町村との連携の中から見える地域課題や、保健所が持つ理念「のりしろ支援」を地

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/247422/5-c.pdf種別：pdf サイズ：3251.099KB