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物(工場・店舗等を含む)」が22.6％と続いている。 目的では、「更新、 維持・補修」が62.4％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が33.0％、「合理化・省力化」が 18.6％と続いている。 業種別にみると、製造業（23.5％）は２期連続で増加し、非製造業（17.9 ％）は２期連続で増加した。 ■

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物(工場・店舗等を含む)」が22.6％と続いている。 目的では、「更新、 維持・補修」が62.4％で最も高く、「生産・販売能力の拡大」が33.0％、「合理化・省力化」が 18.6％と続いている。 業種別にみると、製造業（23.5％）は２期連続で増加し、非製造業（17.9 ％）は２期連続で増加した。 ■

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212742/reiwa0412.pdf種別：pdf サイズ：4312.724KB

間練習計画の作成は、どのようにしたらよいですか。 年間練習計画の作成は、部活動における技術指導を系統的かつ合理的に展開させ、月間、週間計画の基礎となる極めて重要な作業の一つです。 また、不慮の事故があった場合など、この年

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212828/bunkabukatudounokouditutekikoukatekinasidounotebiki0303.pdf種別：pdf サイズ：1317.368KB

１日において、給食施設としての実績を１０年以上有する施設であって、栄養改善のための効果が顕著であること。 イ合理的な給食管理組織が確立されており、円滑な運営がなされていること。 ウ給食業務の合理化及び喫食者の栄養指導

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観的な視点から10 定期的に検証・評価を行うとともに、ＰＤＣＡサイクルに基づき取組を進めていきます。 11 12 13 ①合理的根拠に基づく施策立案14 15 より効果的・効率的に施策を展開するためには、客観的データなどの事実を積み重ねて現状16

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212974/document2_sti2.pdf種別：pdf サイズ：2594.68KB

55 施策３産業界のニーズに対応する人材の育成........................... 57 第５章進行管理・施策指標............................................... 60 第１節進行管理....................................................... 60 １ＥＢＰＭ（合理的根拠に基づく施策立案）........................... 60 ２ＰＤＣＡによる施策評価........................................... 60 第２節施策指標....................................................... 61 第1章はじめに 1 第１章はじめに １計画策定の趣旨令和２

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212974/r4-r8stiplan_v2-2.pdf種別：pdf サイズ：2346.034KB

さを学んだ栄一は、定期的に代官から取り立てられる御用金に納得がいかず、代官ともめ事を起こすなど、この世の不合理に違和感を覚え、この世を変えていかねばならないと強い志をもつようになりました。 江戸末期、開国により海外

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/212998/mirainiikiru_zentai3.pdf種別：pdf サイズ：8967.874KB

さを学んだ栄一は、定期的に代官から取り立てられる御用金に納得がいかず、代官ともめ事を起こすなど、この世の不合理に違和感を覚え、この世を変えていかねばならないと強い志をもつようになりました。 江戸末期、開国により海外

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による効果が最大限に発揮されるよう、この計画を着実に実行するための仕組みを整えて、各施策に取り組みます。 ①合理的根拠に基づく施策立案厳しい財政状況と今後見込まれる人口減少により、本県の行政運営における財源・人的資

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」の整備を進めます。 「多様な学びの場」の整備にあたっては、障害のある者とない者が共に学ぶとともに、個人に必要な「合理的配慮」が提供されることなどが必要なことから、 「インクルーシブ教育システムの構築の視点」を明記すべきであ

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