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染を想定した十分な検討を行い、 日常的に行うべき対策（予防対策） 実際に発生した際の対策（行動計画） について、各々の利用者の特性、介護施設・事業所の特性に応じた対策および手引きを策定しておくことが重要です。 95 予防策としては、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196117/kansentaisakutebiki3.pdf種別：pdf サイズ：8821.863KB

が進む中で県立病院の在り方として今後も専門病院のままでよいのか」 現在、県立病院は高度専門医療機関として各々の専門領域で、その役割を果たしている。 一方、高齢化による疾病構造の変化に伴い、特にがんセンターでは専門領域

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196126/05houkokusho_kadaihenokangae.pdf種別：pdf サイズ：813.231KB

が進む中で県立病院の在り方として今後も専門病院のままでよいのか」 現在、県立病院は高度専門医療機関として各々の専門領域で、その役割を果たしている。 一方、高齢化による疾病構造の変化に伴い、特にがんセンターでは専門領域

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196126/houkokusho_zentai.pdf種別：pdf サイズ：1612.633KB

が進む中で県立病院の在り方として今後も専門病院のままでよいのか」 現在、県立病院は高度専門医療機関として各々の専門領域で、その役割を果たしている。 一方、高齢化による疾病構造の変化に伴い、特にがんセンターでは専門領域

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196129/houkokusho_zentai.pdf種別：pdf サイズ：1612.633KB

場合に、企画経営などマネジメント部門をどうするのか。 今の病院局や経営管理課の役割、経営形態が変わる場合の各々の役割、独立した病院ができた時に、マネジメント教育やスタッフ教育をどう行うのかという点を、他県の状況を含

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：357.915KB

、こうした職員の削減や勤務時間の短縮を行うことは、収益を拡大していく方針の中では逆効果である。 現状、院内の各々の職種が本来すべき仕事にプラスして専門以外のことをやらなければならない状況である。 特に医師は医師と

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4_2-8syokuinnoiken.pdf種別：pdf サイズ：181.483KB

している訳ではない。 この点について担当課からは、楽しみ隊は平成29年に結成され、活動を続けており、隊員たちは各々の活動に加え、担当課や受託事業者との交流会にも参加をしており、実直に取り組むととともに、地区やグループの

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196150/t194_20210326i16066.pdf種別：pdf サイズ：7880.29KB

案になるのかもしれないが、２病院（がんセンター、循環器・呼吸器病センター）のみの独法化と４病院一体での独法化で、各々メリット、デメリットを洗い出し、検討したらどうか。 現状、県立４病院所属の職員だけではなく、県立病院以外に勤

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196154/5_3syokuinnoikentsuika.pdf種別：pdf サイズ：192.136KB

が進む中で県立病院の在り方として今後も専門病院のままでよいのか」 現在、県立病院は高度専門医療機関として各々の専門領域で、その役割を果たしている。 一方、高齢化による疾病構造の変化に伴い、特にがんセンターでは専門領域

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196154/5_4-2houkokusyotatakidai.pdf種別：pdf サイズ：1578.51KB

が進む中で県立病院の在り方として今後も専門病院のままでよいのか」 現在、県立病院は高度専門医療機関として各々の専門領域で、その役割を果たしている。 一方、高齢化による疾病構造の変化に伴い、特にがんセンターでは専門領域

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196157/6_3houkokusyoan.pdf種別：pdf サイズ：1630.404KB