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＞シートは、全市区町村の昼間人口、夜間人口、昼夜間人口比率を男女別年齢別に表示し、相 互に比較して、分析します。 ※各々のシートに「操作方法」のアイコンがあるので、アイコンにカーソルを重ねて、操作方法をお読 みください。 ※なお、昼間人

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/57973/hiruyoru-tool-2020.xlsx種別：エクセル サイズ：41067.429KB

づくりに関する延伸線整備の意義・必要性・鉄道延伸の導入効果を生かし、沿線３地区（浦和美園駅・中間駅・岩槻駅周辺）は、各々のコンセプトのもと、それぞれが有する特性・資源を活かして役割分担し、個性的な地域づくりを進めることで、相

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/57995/461945_1.pdf種別：pdf サイズ：100.585KB

力あるまちを創出するため、まちづくりのコンセプトを「歴史・文化」とします。 また、他の要素は、「歴史・文化」を支えたり、 各々の魅力を高めあったりすることで、観光客や買い物客の楽しみや興味を高めることにつながります。 さらに、地域の人

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/57995/474464_1.pdf種別：pdf サイズ：2213.735KB

負担するのもこの事業手法の特徴であり、大きなメリットである。 延伸線の概算建設費は約770億円であることから、各々約257億円を負担しあうことになる。 受益活用型上下分離方式では、延伸線整備による収益変化及び経費変化から導

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/57995/488098_1.pdf種別：pdf サイズ：1249.327KB

いる。 しかし、日々の軽微な変更に関することや従来のやり方からの変更に関することなどについて、職員の経験や各々がどう認識したか等によって理解に齟齬が生じることがあった。 このことは経営層も課題として認識していると

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/58171/02kawaguchiekimaegaiyo.pdf種別：pdf サイズ：157.765KB

のこどもまつりに参加したり、 まち探検の小学生を受け入れて触れあうなどの経験をしている。 また、11月頃より各々の健康状況に配慮しながら徐々に昼寝の時間を短縮して、就学前までには昼寝をしないで一日の活動サイクルが展

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/58171/03kawaguchiekimaeshosai.pdf種別：pdf サイズ：349.65KB

個人情報や秘匿性の高い書類については、鍵のかかる書庫で、職員間で閲覧するマニュアル等については書棚にて各々保管されており、用途による使い分けを明確化して整理整頓されている。 パソコンの使用権限・書類の保存年限規定

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/58171/aozorashosai.pdf種別：pdf サイズ：299.328KB

ている。 又、年４回の県のモニタリング・年２回の評価・見直しも併せて行われている。 事業計画と事業報告に付いて、各々の表示されている内容からその関連を対比する事が難しい表示と感じられる。 年度事業計画は、毎年、文言の繰り返し

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/58171/iwatukishusei.pdf種別：pdf サイズ：375.774KB

的に受け入れている。 実習校とは委託契約を交わし、実習指導者は養成研修を受講している。 保育士、社会福祉士は各々実習プログラムを作成している。 （３）職員の質の向上に向けた体制が確立されている。 （４）実習生等の養育・支援に関わる

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/58171/kamisatoshusei.pdf種別：pdf サイズ：373.047KB

・安全な福祉サービスの提供を目的とするリスクマネジメント体制が構築されている。 b 各種リスクに関しては、各々別に対応マニュアルやフローが策定されており、ヒヤリハット情報の収集・発生要因分析・改善策検討・対策の実施が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/58171/ohisamashosai.pdf種別：pdf サイズ：341.962KB