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キーワード “分析” に対する結果 “18208”件645ページ目
の状況が続いた場合、老朽化の進行による漏水の増加や有収率の更なる低下が懸念される。 50.66 1,550.71【】 経営比較分析表(令和元年度決算) 分析欄 - 80.08 99.01 2,225 78,559 ■ 資金不足比率(%)自己資本構成比率(%)普及率(%) 1か月20m 3 当たり家庭料金(円)現
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/08hannou.pdf種別:pdf サイズ:1065.238KB
グラフ凡例当該団体値(当該値) 類似団体平均値(平均値) 令和元年度全国平均経営比較分析表(令和元年度決算) 埼玉県加須市業務名業種名事業名類似団体区分管理者の情報人口(人)面積(km2)人口密度(人/km2) 133.30 848.03■ 資金不足比率(%)自己資本構
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/09kazo.pdf種別:pdf サイズ:1144.071KB
グラフ凡例当該団体値(当該値) 類似団体平均値(平均値) 令和元年度全国平均経営比較分析表(令和元年度決算) 埼玉県本庄市業務名業種名事業名類似団体区分管理者の情報人口(人)面積(km2)人口密度(人/km2) 89.69 872.37■ 資金不足比率(%)自己資本構
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/10honjyou.pdf種別:pdf サイズ:1079.862KB
グラフ凡例当該団体値(当該値) 類似団体平均値(平均値) 令和元年度全国平均全体総括経営の健全性・効率性の分析から、当水道事業は適正な運営を維持していると判断できるものの、令和元年東日本台風での設備の機能停止及び自己水
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/11higasimatuyama.pdf種別:pdf サイズ:1093.536KB
メント計画の見直しや、更新財源を確保するため、料金改定を含めた様々な財源確保策を検討していく必要がある。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営の健全性・効率性について ①経常収支比率は、100%を上回っているが、下降傾向となって
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/12kasukabe.pdf種別:pdf サイズ:1135.522KB
公営企業に係る経営比較分析表(令和元年度決算)対象事業一覧公共特環農集公共特環農集特排 54 9 31 8 3 1 22 5 21 11 1 9 1 2川越市●●○○ 3熊谷市●●○○ 4川口市●●●○ 5行田市●○ 6秩父市○○○○○ 7所沢市●○● 8飯能市●●● 9加須市●○○ 10本庄市●○○ 11東松山市●●● 12春日部市●●○○
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/12taishoujigyouitiran.pdf種別:pdf サイズ:139.842KB
グラフ凡例当該団体値(当該値) 類似団体平均値(平均値) 令和元年度全国平均経営比較分析表(令和元年度決算) 埼玉県狭山市業務名業種名事業名類似団体区分管理者の情報人口(人)面積(km2)人口密度(人/km2) 48.99 3,076.53■ 資金不足比率(%)自己資本
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/13sayama.pdf種別:pdf サイズ:814.186KB
グラフ凡例当該団体値(当該値) 類似団体平均値(平均値) 令和元年度全国平均経営比較分析表(令和元年度決算) 埼玉県羽生市業務名業種名事業名類似団体区分管理者の情報人口(人)面積(km2)人口密度(人/km2) 58.64 931.82■ 資金不足比率(%)自己資本構
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/14hanyuu.pdf種別:pdf サイズ:658.895KB
管理による延命化を図るとともに、経営状況をふまえた上で適正な投資を進めていきます。 62.44 1,891.48【】 経営比較分析表(令和元年度決算) 分析欄 - 86.70 99.94 3,058 118,104 ■ 資金不足比率(%)自己資本構成比率(%)普及率(%) 1か月20m 3 当たり家庭料金(円)現
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/15kounosu.pdf種別:pdf サイズ:1076.349KB
、平成29年度に策定した経営戦略については毎年度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合には、その原因を分析し対策を講じ、経営健全化及び経営基盤の強化を図っていくこととする。 分析欄 1.経営の健全性・効率性1.経営
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/193410/16fukaya.pdf種別:pdf サイズ:1230.046KB