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定した上で、見える化を共有し、 職員の経営意識を高めていくものである。 目標の達成状況は、PDCAサイクルでの評価分析を行い、継続的に業務改善を図るものである。 病院局管轄の4病院では、業績指標の達成状況の評価を行い、必要な取り

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103007/h28-iken.pdf種別：pdf サイズ：503.469KB

設外観最新鋭ゼロエミッション工場。 28,000ｍ2の敷地の大部分が集雨面毎週目視点検月１回サンプル採取による自社分析水質浄化、維持のためのコストがかかることが少し難点雨水貯留槽容量2500ｍ3の屋外貯留槽（写真左）、このほか地下分離

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103206/jirei_insatsu.pdf種別：pdf サイズ：9933.321KB

標として平成29年度は平成 28年度と同様にステークホルダー間の観光に関する意識調査を実施し定量的な評価・分析及び新たな観光資源活用の方針を定め観光資源活用方針に関するワークショップの開催・モデルプランの企画を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103254/monotsukuridaigaku.pdf種別：pdf サイズ：572.036KB

減っているということで、平成２４年から比べますと７パーセント減ということなのですが、この減少した原因をどう分析されているかをお伺いしたいと思います。 私はある企画部会に参加しているのですけれども、平成２４年以降立ち

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103289/gijiroku50.pdf種別：pdf サイズ：288.728KB

る ▶期間を変更５年間→６年間 ▶在宅医療については、中間年となる３年目においても、数値目標の達成状況の調査、 分析・評価等を行う基本方針の改正に伴う次期計画の主な変更点国都道府県基本方針に即して、かつ地域の実情に応じて医

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103516/h29_01_dai7ji.pdf種別：pdf サイズ：257.462KB

様化していることから、誘客したいターゲットを設定し、そのターゲットのライフスタイル、趣味、嗜好などをしっかり分析した上で、デジタル技術を活用した的確な情報発信を進める必要があります。 また、新型コロナウイルス感染症の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/10373/01_dai3kikeikaku.pdf種別：pdf サイズ：2240.422KB

本政府観光局）及び訪日外国人消費動向調査（観光庁）により県が推計 (3)県内の地域別の観光客の現状（ビッグデータ分析） 本県では、平成２７年７月から平成２８年７月までのビッグデータ6をもとに、 県内５地域（さいたま市、川越市、熊谷市、秩

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/10373/1syou-2syou.pdf種別：pdf サイズ：662.5KB

本政府観光局）及び訪日外国人消費動向調査（観光庁）により県が推計 (3)県内の地域別の観光客の現状（ビッグデータ分析） 本県では、平成２７年７月から平成２８年７月までのビッグデータ6をもとに、 県内５地域（さいたま市、川越市、熊谷市、秩

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/10373/2kikeikaku_zentai.pdf種別：pdf サイズ：1757.646KB

重な財産になると同時に、本県にとって経済的な効果をもたらします。 観光資源の開発については、今後、資源の調査分析を十分に行った上で、観光づくりに寄与するものについては、積極的に発掘及び活用します。 また、旅行者が観光地を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/10373/553208.pdf種別：pdf サイズ：13822.319KB

重な財産になると同時に、本県にとって経済的な効果をもたらします。 観光資源の開発については、今後、資源の調査分析を十分に行った上で、観光づくりに寄与するものについては、積極的に発掘及び活用します。 また、旅行者が観光地を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/10373/553210.pdf種別：pdf サイズ：2796.205KB