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等、継続的な予報精度の向上に努める。 令和２年台風第10号の例 。 台風通過後約２週間で、 予測が外れた要因を分析し公表。 台風接近が数時間ずれていたら、危険な状況であったこと等を解説。 令和３年出水期大雨特別警報を発表した事例

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/102319/11kumagaya.pdf種別：pdf サイズ：4455.528KB

観測の強化」 ○極軌道気象衛星受信装置、最新センサ活用に係る技術開発大量の予測計算を実施し、 これらの結果を分析することにより、より確からしい予報を提供より細かく、高度な気象予測を実施可能に予測モデルの高解像度化アン

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/102319/2senjyokosuitai.pdf種別：pdf サイズ：2474.281KB

質について埼玉県内における大気中濃度分布を把握するため、CMS及び鎖状メチルシロキサン（LMS）について大気試料の分析法を確立し、この分析法を用いて、大気常時監視局における季節毎の調査及び環境科学国際センターにおける通

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/102654/ar18_h29_h27-h29_mechirushirosakisan.pdf種別：pdf サイズ：288.198KB

入力 分析 W01 W02 W03 W04 W05 A00 A05 A10 A15 A20 A25 A30 A35 A40 A45 A50 A55 A60 A65 A70 A75 A80 A85 AFM H22 H27 CD 北海道 茨城県 新潟県 三重県 鳥取県 徳島県 福岡県 0 青森県 栃木県 富山県 滋賀県 島根県 香川県 佐賀県 全国の市区町村別移動人口 岩手県 群馬県 石川県 京都府 岡山

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全国の市区町村別移動人口見える化ツールについて 当ツールは、市区町村間の移動状況を男女別、年齢別、地域別に分析するものです。 ツールは、3種類のシートに分類されます。 １．＜入力＞シートは、調べたい市区町村を特定するシートです。

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/102716/ido-tool-2020.xlsx種別：エクセル サイズ：34611.886KB

/100 540900/100 1402500/100 2729 その他のサービス用・娯楽用機械器具製造業 4989900/100 6209400/100 22141800/100 14481900/100 273 計量器・測定器・分析機器・試験機・測量機械器具・理化学機械製造業 395100/100 99600/100 181219300/100 558705400/100 1043954200/100 449918000/100 952015900/100 111363800/100 31368200/100 52095800/100 27899800/100 111031300/100 31527200/100 51336500/100 28167600/100 13648500/100 2731 体積計製造

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/102954/h28censeikttab.xls種別：エクセル サイズ：1425.5KB

定した上で、見える化を共有し、 職員の経営意識を高めていくものである。 目標の達成状況は、PDCAサイクルでの評価分析を行い、継続的に業務改善を図るものである。 病院局管轄の4病院では、業績指標の達成状況の評価を行い、必要な取り

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103007/h28-iken-201912.pdf種別：pdf サイズ：499.898KB

定した上で、見える化を共有し、 職員の経営意識を高めていくものである。 目標の達成状況は、PDCAサイクルでの評価分析を行い、継続的に業務改善を図るものである。 病院局管轄の4病院では、業績指標の達成状況の評価を行い、必要な取り

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103007/h28-iken-202002.pdf種別：pdf サイズ：512.409KB

定した上で、見える化を共有し、 職員の経営意識を高めていくものである。 目標の達成状況は、PDCAサイクルでの評価分析を行い、継続的に業務改善を図るものである。 病院局管轄の4病院では、業績指標の達成状況の評価を行い、必要な取り

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103007/h28-iken-202006.pdf種別：pdf サイズ：512.338KB

定した上で、見える化を共有し、 職員の経営意識を高めていくものである。 目標の達成状況は、PDCAサイクルでの評価分析を行い、継続的に業務改善を図るものである。 病院局管轄の4病院では、業績指標の達成状況の評価を行い、必要な取り

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/103007/h28-iken-202101.pdf種別：pdf サイズ：512.368KB