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なかったが、 今回の補正予算で、他部局とのバランスの中で、部下の方々から予算案が上がってきたときに、保育士の処遇改善とか、貧困な人のほうが優先だから、今回は我慢しようなど、副課長、課長、部長という間に、局長のメスをどうして

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273657/r071218_kento.pdf種別：pdf サイズ：206.548KB

医療・介護等支援パッケージというメニューもあるが、来年６月に予定されている報酬改定の効果の前倒しを目的に処遇改善等の支援を行うものであるが、本県ではこれに加えて、国の定める支援対象に、県が必要と考える施設を県の

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273657/r071218_kizai.pdf種別：pdf サイズ：196.269KB

ページに求人情報を掲載し、 常に募集を行っている。 求職者が具体的に仕事内容をイメージしやすくしている。 処遇改善加算の取得や、キャリアパスも構築している。 Ⅱ－２－（１）－②総合的な人事管理が行われている。 ａ 法人として人事基準が定め

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/02sansuteikosigaya03-1.pdf種別：pdf サイズ：251.469KB

事管理が行われている。 ａ 給与基準やキャリアパスを作成し、それに基づいた評価や周知を行っています。 また、処遇改善加算を活用して職員の処遇向上にも努めています。 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を把握し、働きやすい職場づくりに

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/04rinkusute-shon03-1.pdf種別：pdf サイズ：272.222KB

知されている。 人事考課制度として人事評価制度があり、評価内容に基づく評価面談が行われており、その際、評価や処遇改善の内容の説明や期待値の伝達、又、職員の希望や意見の聴取が行われる。 Ⅱ-２-（２）-① 職員の就業状況や意向を把握し、働

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/08himawarigakuen03-1.pdf種別：pdf サイズ：270.646KB

。 指定管理に於いて求められている専門職の確保に努め、専門資格取得を推奨し費用の一部補助を実施している。 処遇改善計画により処遇面の向上を図り人材の安定的な確保に努めている。 Ⅱ-２-（１）-②総合的な人事管理が行われている。 a

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/09kibounosono03-1.pdf種別：pdf サイズ：279.856KB

待される職員目標等を明確にしたうえで、人事考課は自己評価チェックを通じて全職員に周知しています。 併せて、処遇改善に取り組んでいます。 また、人権擁護に関するチェックシートも実施しています。 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/16yuuyuukujira03.pdf種別：pdf サイズ：268.526KB

遂行能力や職務に関する成果・貢献度等により人事考課制度として年２回評価される。 併せて自己申告書の提出や処遇改善についても織り込まれ、評価面談が行われる中で職員が自らの将来の姿を描く事がで出来る様なコミュニケ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/273737/18puropera03.pdf種別：pdf サイズ：299.054KB

、 保育サービスの質を高めるという長期計画を策定している。 長期計画の実現に向け、①人件費予算を拡充する制度（処遇改善費、雇用対策費、1歳児担当雇用費、保育体制強化費等）活用を行う、②全国の保育士養成施設との関係構築を推進す

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に基づき、次期の経営課題を明確にしている。 人材においては、人材育成制度に基づく育成、ハラスメント研修の実施、処遇改善、働きやすさの向上等を課題に掲げている。 運営においては、各事業所間の連携強化、職員育成制度の推進、組織の

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