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る業務負担の軽減や、残業時間・教育訓練時間の短縮により、従業員の現員体制を維持しながら●●●●円程度の賃金上昇など処遇改善策を講ることが可能となり、その場合にも収益性は●●●％程度向上させることができると試算している。 また、社員

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いて考えることにより、他の保育士がサポートで入るような体制の確保の重要性を理解し、運営できるようにしたり、処遇改善の一環として、シフト作りにICTを活用できるよう、今年度からICTリーダーを任命し、導入に向けて動くなど、市

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、黒字運営を目指すこと」が掲げられています。 また、利用者への職業指導や相談支援に加え、健康管理、地域交流、職員の処遇改善、施設管理、災害対策といった項目を含めた事業計画書が策定され、取り組みが進められています。 Ⅰ－３－（２）－①事業計

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した研修等に於いて確認した法令の改定等に関する情報は、職員会議にて報告し周知を図っている。 。 昨今、職員の処遇改善に関する法令の改定が多いが、職員には出来るだけ丁寧に説明し周知を図っている。 Ⅱ－１－（２）－①福祉サービスの質の向

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ょう Ⅱ－２－（１）－②総合的な人事管理が行われている。 a 理念に基づく期待される職員像が明確になっており職員育成、処遇改善、保育サービス向上に向けた評価が園長との面談等で行われている。 職員の心身の健康と安全を配慮した職場環境

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、教育・研修が実施されている。 ａ 職員育成に関する基本方針などは、法人キッズライフラボにて策定されている。 処遇改善Ⅱの役割、職員の経験年数などを基に園長が職員面談を実施し、本人が自己評価シートを作成している。 期中での進

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/255786/070408_taiyounokohorinouti03.pdf種別：pdf サイズ：293.112KB

や計画が策定され、教育・研修が実施されている。 ａ 職員育成に関する基本方針などは、法人にて策定されている。 処遇改善Ⅱの役割、職員の経験年数などを基に園長が職員面談を実施し、本人が自己評価シートを作成している。 園長は自己研

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ーダー会などを通じて課題解決に向けた具体的な検討が行われている。 一方で、職員の安定性や正社員比率の低さ、処遇改善といったことが課題と思われる。 第三者評価結果コメント Ⅰ－３－（１）－①中・長期的なビジョンを明確にした計画が策定

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古ケ場１ －３－１５ 製造業R7.7.23 自動化設備の導入による化粧品製造の省人化と、働き方改革を通じた生産性向上・処遇改善の実現 ＡＴＴＡＣＫＳ八潮市八条３０５０－１ 生活関連サービス業，娯楽業 R7.7.24練習場の増設と製造工程の機械化で収益の向上を目

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事山下真奈良県知事岸本周平和歌山県知事種村昌也佐賀県健康福祉部男女参画・こども局長 ５要望内容保育士の処遇改善について ＜要望内容に関する問合せ先＞ 福祉部こども支援課保育・人材確保担当阿部電話048-830-3349 福祉部こども支

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