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費用の一部を補助している。 人材育成に付いては、研修担当者会議で作成された研修計画に基づき実施している。 処遇改善計画に基づいた手当を支給する事により人材確保や安定性に繋げているが、現在の所、常勤１名の欠員状態が６

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ステムの導入が次年度に計画されているが、放課後児童クラブの職員に就いては対象外となっている。 国の定めた処遇改善の内容に付いては、対応している。 仕組の対象外である事で目標管理の評価面談が行われておらず、職員の要望

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050322yonohonmachihokagojidoclub03.pdf種別：pdf サイズ：318.784KB

知されている。 職員は中間・年度末と自己の成果をまとめて報告し成果や貢献度が評価される。 国の指示に基づく処遇改善を実施した。 人事基準に基づく面談は行われていない。 15 Ⅱ－２－（２）－①職員の就業状況や意向を把握し、働きやすい職場づ

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採用試験を実施している。 又、社会福祉士・介護福祉士等の専門資格取得を推奨し費用の一部補助を実施している。 処遇改善計画による手当を支給し経済的な処遇面の向上を図り人材の安定的な確保に努めている。 15 Ⅱ-２-（１）-②総合的な人事

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な計画が確立し、取組が実施されている。 ａ 法人の採用委員会で離職の原因を把握することに努めており、給与や処遇改善についても検討を重ね、対策を法人として検討して離職防止と人材確保に取り組んでいる。 また、保育事業部の世

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050712yashiokaedehoikuen03.pdf種別：pdf サイズ：336.802KB

具体的な計画が確立し、取組が実施されている。 ａ 採用委員会で退職の原因を把握することに努めており、給与や処遇改善についても検討を重ね、対策を法人として検討して離職防止と人材確保に取り組んでいる。 また、保育事業部の世

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/221990/050725ozegakudouhoikuzyo03.pdf種別：pdf サイズ：322.896KB

事考課を受け、面談によるフィードバックがなされ、必要に応じてアドバイスなどの指導が実施されている。 園では処遇改善加算Ⅰ・ Ⅱおよび特例加算まで申請している。 現在法人全体でキャリアパス制度を策定中で、人材育成の方針・職員像

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職員配置を考えている。 ・ホームページで、仕事内容の紹介動画を配信して職員募集につながるよう工夫している。 ・処遇改善として今年度から入職時に、常勤、 非常勤を問わず、祝い金を支給して、雇用の定着に向けた工夫をしている。 ・保育士

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援単位当たりの児童数・・・４０人以下 （４）開所時間・・・（平日）学校終業時間〜１８：３０、（学校休業日）８：００〜１８：３０ １放課後児童支援員等処遇改善等事業 ２放課後児童支援員キャリアアップ処遇改善事業 （参考）埼玉県放課後児童クラブガイドライン遵守につ

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遇が不十分などのことから、非常に困難であると伺っている。 ・国の対策として、平成２６年度から放課後児童支援員等処遇改善等事業、 平成２９年度から放課後児童支援員キャリアアップ処遇改善事業を実施している。 ・この２つの事業は支

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