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しも適正に配置されているとは言えない。 ○毎年増員要求しているが、定数があるため要求が通らない。 ○事務職員は人事異動により数年で入れ替わる。 ○必要な医師数の確保が思うように進まず、医療機能をフルに発揮できていない病院が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3_3-1kadaiseiri.pdf種別：pdf サイズ：165.611KB

しも適正に配置されているとは言えない。 ○毎年増員要求しているが、定数があるため要求が通らない。 ○事務職員は人事異動により数年で入れ替わる。 ○必要な医師数の確保が思うように進まず、医療機能をフルに発揮できていない病院が

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4_2-1ronten3.pdf種別：pdf サイズ：142.464KB

については、それ以降に決めていきたいと考えています。 人事・身分独法化した場合、県立病院間ないし行政部門との人事異動はどうなりますか。 行政部門との人事異動につきましては、制度上、「公益的法人等への一般職の地方公務員の派

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4_2-9faq.pdf種別：pdf サイズ：523.511KB

、その中での異動は全くなく、各病院の中での在り方を決めていくという理解でいいか。 （病院事業管理者） 看護師の人事異動等については例えば認定看護師の異動や師長の異動など法人の中で行い、現在の県立病院とさほど変わらな

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196149/4gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：347.22KB

書面をどのように検討し、結論を形成したのかという検証のプロセスが記録されていない。 県においては、定期的な人事異動により、担当者の変更が見込まれる。 確かに、業務の引継ぎ時に情報の途絶がなされないような配慮はされてい

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196150/t194_20210326i16066.pdf種別：pdf サイズ：7880.29KB

、その中での異動は全くなく、各病院の中での在り方を決めていくという理解でいいか。 （病院事業管理者） 看護師の人事異動等については例えば認定看護師の異動や師長の異動など法人の中で行い、現在の県立病院とさほど変わらな

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196154/5_2-1dai4kaisyouroku.pdf種別：pdf サイズ：343.119KB

しも適正に配置されているとは言えない。 ○毎年増員要求しているが、定数があるため要求が通らない。 ○事務職員は人事異動により数年で入れ替わる。 平成30年10月24日初稿 12 埼玉県病院局及び県立病院の視点委員の視点課題 ○高齢化に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196154/5_4-2houkokusyotatakidai.pdf種別：pdf サイズ：1578.51KB

しも適正に配置されているとは言えない。 ○毎年増員要求しているが、定数があるため要求が通らない。 ○事務職員は人事異動により数年で入れ替わる。 平成30年11月8日第２稿 12 埼玉県病院局及び県立病院の視点委員の視点課題 ○高齢化

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196157/6_3houkokusyoan.pdf種別：pdf サイズ：1630.404KB

スを提供していくことで、第１期中期計画中に収支均衡になるのではないかと考えている。 ③県職員では数年ごとに人事異動があるため、独法化後は医事や経営などの業務につくような事務職員に関しては、スペシャリストとして永く

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196163/dai2kaigijiroku.pdf種別：pdf サイズ：321.743KB

祉法人に委託し運営しており、お互い 第４章児童発達支援センターにおける中核機能の整備に関する取組事例の人事異動はないものの、子育て支援センターの事業や相談に対して「たんぽぽ」が助言を行ったり、同じ研修に参加する等、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19629/tebiki.pdf種別：pdf サイズ：2053.188KB