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による手当の確認の際は、定期券のコピーを偽装した上で、複数回にわたって虚偽報告した。 事例３職員は昨年４月、人事異動に伴い通勤手段が電車から徒歩に変わったにもかかわらず変更届を提出せず、今年５月まで通勤手当計９万

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190518/pgm74-1.pdf種別：pdf サイズ：632.354KB

の監査を受け、文書で報告していますか。 ⑦関係者や外部に対して、説明責任を果たせる収支決算となっていますか。 ⑧人事異動等で担当者が変更となった場合、引継ぎがしっかり行われていますか。 ⑨以下の項目について、自身の考えや言動を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190518/program0331-1.pdf種別：pdf サイズ：7813.727KB

給とする。 エアに規定する職員（エにおいて、教育職員、実習助手又は寄宿舎指導員として採用された者に限る。 ） で、人事異動に伴い、アに規定する職員でなくなった者が異動後にア（ア）から（オ）までに規定するいずれかの行為を行った場合は、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190518/program0331-3.pdf種別：pdf サイズ：3677.106KB

給とする。 エアに規定する職員（エにおいて、教育職員、実習助手又は寄宿舎指導員として採用された者に限る。 ） で、人事異動に伴い、アに規定する職員でなくなった者が異動後にア（ア）から（オ）までに規定するいずれかの行為を行った場合は、

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190518/ref-3.pdf種別：pdf サイズ：3910.37KB

者186名技能（新任）研修修了者３名課長研修修了者50名 －－人事課 4女性職員の職域拡大と管理職への登用促進 １「人事異動方針」において、女性職員の能力、適性等を評価した積極的な登用を明記するとともに、その職域拡大や管理職への登

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190524/r2-2bu.pdf種別：pdf サイズ：3149.109KB

者186名技能（新任）研修修了者３名課長研修修了者50名 －－人事課 4女性職員の職域拡大と管理職への登用促進 １「人事異動方針」において、女性職員の能力、適性等を評価した積極的な登用を明記するとともに、その職域拡大や管理職への登

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190524/r2-2bu_2.pdf種別：pdf サイズ：2165.667KB

者186名技能（新任）研修修了者３名課長研修修了者50名 －－人事課 4女性職員の職域拡大と管理職への登用促進 １「人事異動方針」において、女性職員の能力、適性等を評価した積極的な登用を明記するとともに、その職域拡大や管理職への登

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190524/r2zenbu.pdf種別：pdf サイズ：5809.403KB

用 30．人事評価システムの適切な運用 31.民間企業等への派遣研修や国等との人事交流の実施（再掲） 32．計画的な人事異動などによる専門性が高い職員の育成 33．エキスパート型派遣研修の実施（再掲） 34．大学院への派遣研修の実施（再掲） 35．

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1917/02-03-00_r6torikumi.pdf種別：pdf サイズ：404.207KB

た、国等との人事交流についても、先進的な取組等を学び本県に還元させるため引き続き実施する。 24 ３2．計画的な人事異動などによる専門性が高い職員の育成高度化、複雑化する行政需要に的確に対応するため、専門的な知識・経験・人脈

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1917/02-03-03_r6jinjikanri.pdf種別：pdf サイズ：1931.405KB

用 30．人事評価システムの適切な運用 31.民間企業等への派遣研修や国等との人事交流の実施（再掲） 32．計画的な人事異動などによる専門性が高い職員の育成 33．エキスパート型派遣研修の実施（再掲） 34．大学院への派遣研修の実施（再掲） 35．

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/1917/r7jinzai-vision_8_ichibu.pdf種別：pdf サイズ：1072.858KB