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を共有している。 理事会の内容に付いては、終了後に職員会議で報告している。 新設園の為、整わない設備もあるが予算化し計画的に取り組む様、進めている。 3 Ⅰ－３－（１）－①中・長期的なビジョンを明確にした計画が策定されている。 c 法人も含め、

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の説明は行っておらず、特に保護者への周知は今後の課題であると、施設では考えている。 単年度の事業計画書、収支予算書を策定している。 事業計画書は、本部事業計画書と各施設の事業計画書で構成している。 本部事業計画書には、法人

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みを継続し、理事会へ提案していくことを、今年度の本部事業計画の中に位置づけている。 単年度の事業計画書、収支予算書を策定している。 事業計画書は、本部事業計画書と各施設の事業計画書で構成している。 本部事業計画書には、法人

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道事業............................................................................... 56 ４地域整備事業.................................................................................. 86 第５章計画を着実に実行する仕組み..................................................... 106 １マネジメントサイクル................................................................... 106 ２予算との連動................................................................................ 106 ３外部評価の実施............................................................................. 106 ４人材開発....................................................................................... 106 ‐1‐ 第１章経営計画策定の趣旨 １目的埼玉県企業局は、昭和38年に発足以来、時代の要

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ションセンターが担うべき政策的医療の提供や役割に必要となる柔軟な人材確保、医療機器の購入などの弾力的な予算執行の点で、大きなメリットがある。 また、知事が指示する中期目標により政策的医療が確実に担保される。 ・今後の

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ョン医療の確実な提供・県内のリハビリテーション医療の質の向上への貢献 ①弾力的な人材確保、②人材育成 ③柔軟な予算執行、④経営基盤の強化（収益確保・コスト縮減の取組）、⑤県による財源措置 ⑥政策的医療を確実に実施するための運営体制、⑦迅

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病院機構に合流することが望ましい。 ・他の県立病院が独法化していて、リハセンが直営である。 人材育成が困難で、予算編成や採用の裁量権が認められるなら、独法化した方がよい。 ・県立４病院を含めて弾力的な人材確保や財政、予算の問

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でなぜ設定できないのか、もう一度お答えいただきたいと思います。 それから、これは計画に関しての審議であって、予算の話は議会ではないので、ふさわしくない質問かもしれませんが、今回ちょっと調べさせてもらいましたら、有害鳥

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応方法等については、引き続き整備を行っていくこととする。 （４）第二種特定鳥獣（イノシシ、ニホンジカ）対策に対する予算措置について第二種特定鳥獣（イノシシ、ニホンジカ）対策に係る県の予算額の推移について、図－21のとおり示した（い

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/208104/siryo2-5.pdf種別：pdf サイズ：1368.724KB

応方法等については、引き続き整備を行っていくこととする。 （４）第二種特定鳥獣（イノシシ、ニホンジカ）対策に対する予算措置について第二種特定鳥獣（イノシシ、ニホンジカ）対策に係る県の予算額の推移について、図－26のとおり示した（当

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/208104/siryo2-7.pdf種別：pdf サイズ：1679.358KB