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な組織運営体制を実現する。 (2)戦略的な大学運営に関する目標中・長期的視点に立った経営戦略を確立し、限られた予算と人的・物的資源の効率的・効果的な活用が図られる大学運営を実現する。 (3)地域に開かれた大学づくりに関する目

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20164/380752.pdf種別：pdf サイズ：215.782KB

設整備費補助金、災害復旧費負担金、派遣職員共済費を含めると２０億円を超える。 また、高額備品については毎年度の予算要求の中で措置させていただいている。 伊関委員：おそらく、２６億円が標準と考える。 交付税の分配は自治体の自由で

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20165/09_h24-1gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：279.901KB

育改善懇談会を２回以上開催し、教員の出席率向上に努める。 ・全ての授業を公開し、効果を検証する。 ・ＧＰ（＊）に係る、国の予算要求等の情報を収集する。 ◇教育開発委員会（ＦＤ企画部会）において、 平成２２年度まで実施した授業評価アンケートの課題

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20165/521983.pdf種別：pdf サイズ：1304.634KB

し、少し前の段階で、今後大学においてどのようなカリキュラムを組んだらよいかなどヒアリングする必要もある。 予算的な裏付けもないといけない。 さわ委員：看護系だと臨床実習の指導も兼ねる。 純粋に教員としてのキャリアが長い

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20167/10_h24-2gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：251.05KB

事項 ○中期計画について・公立大学法人埼玉県立大学中期計画（資料３） ・公立大学法人埼玉県立大学平成２２年度当初予算（資料４） ４その他 ５閉会

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20168/409193.pdf種別：pdf サイズ：39.379KB

いて （横道委員長） 中期計画(案)について説明をお願いします。 （公立大学法人埼玉県立大学事務局） ＜資料３＞の別紙予算、収支計画及び資金計画に基づいて説明。 【質疑】 （伊関委員） この中期計画は利根理事長の就任前に立てたことになります。 理事

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20168/409194.pdf種別：pdf サイズ：178.582KB

的な経営戦略を確立する。 イ大学の目標や重点領域を踏まえた研究の推進、自己収入の確保など、戦略的な観点から予算や人員を重点的に配分するシステムを整備する。 ウ中・長期的な視点に立った経営戦略を踏まえ、教職員の定数管理

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20168/409255.pdf種別：pdf サイズ：328.362KB

単位：千円） Ｈ２０予算額Ｈ２１予算額(案)対前年額対前年比事務局費54,871 44,579△10,292 81.2% 管理費417,967 343,300△74,667 82.1% 情報システム費168,361 165,929△2,432 98.6% 図書館運営費48,371 49,619 1,248 102.6% 教務運営費222,646 270,221 47,575 121.4% 地域産学連携センター費21,640 22,

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20168/409256.pdf種別：pdf サイズ：64.748KB

的な経営戦略を確立する。 イ大学の目標や重点領域を踏まえた研究の推進、自己収入の確保など、戦略的な観点から予算や人員を重点的に配分するシステムを整備する。 ウ中・長期的な視点に立った経営戦略を踏まえ、教職員の定数管理

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20169/380783.pdf種別：pdf サイズ：347.495KB

任期制を前提に採用された訳ではないので同意が必要となるということですね。 それでは中期計画のうち最後の予算関係などについては後で追加して案が示されるということですので、その項目を含めた中期計画全体について、引

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/20169/388115.pdf種別：pdf サイズ：207.648KB