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にべんかいするのです。 」とあり、うたがったような様子が現れているのは、 ラルスに「こわいだろう？」と聞いているところなのでその一文を書きぬく。

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催を増加させている。 - 10 - 〇開催日数の推移（単位：日） ※併売数（本場開催＋場外発売）は本場（１日）としてカウント。 ※R1,R2はコロナの影響による開催中止あり。 （以降のグラフ等も同様） ※基本的には、１開催３日制であるが、ＧⅢは１開催４日制、ミッドナイト

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198997/01-02.pdf種別：pdf サイズ：1312.185KB

っていることが大きい。 （岩﨑委員長） ・収益改善を図る上で、全国団体として向かうべき方向はどう考えているか。 →コロナの影響もありインターネット発売の売上が伸びている。 今後も売上はインターネット発売に頼ることになるため、こ

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198997/01gaiyou2.pdf種別：pdf サイズ：156.893KB

あるが、競輪の悪い部分に対する地元の人の感情や意見も生かさなければならないと考えている。 （竹内委員） ・新型コロナ感染症に対応した項目がないので入れてはどうか。 （小原委員） ・この委員会は当然ながら売上をいかに上げるかを目

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198997/02-01-05.pdf種別：pdf サイズ：108.444KB

催を増加させている。 - 10 - 〇開催日数の推移（単位：日） ※併売数（本場開催＋場外発売）は本場（１日）としてカウント。 ※R1,R2はコロナの影響による開催中止あり。 （以降のグラフ等も同様） ※基本的には、１開催３日制であるが、ＧⅢは１開催４日制、ミッドナイト

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198997/02-03-05.pdf種別：pdf サイズ：1294.983KB

レース構築、開催日数の増加（収益確保前提） ➢地域密着型選手育成 ➢２５０競輪の実施等目標策定時に抽出した課題新型コロナウイルス感染症対策レースの収益率緊急事態に即応できる体制デジタル戦略の構築収益構造の転換開催形式の

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（昭和４９年）と比較すると大きく減少。 令和２年度は無観客開催もあり、減少した。 ③インターネット販売の増加により、コロナ禍における無観客開催があっても売上は安定している。 収益の状況（公営競技特別会計） ①競輪事業は毎年度収益を

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/198997/05siryou3.pdf種別：pdf サイズ：1187.2KB

。 （１）県営競輪事業の売上等の状況 ①入場者数の状況（末尾にグラフ添付） 令和５年度の入場者数は、約１１万人で、新型コロナウイルス感染症の５類への移行や新たに始めた入場料無料化の影響もあり、令和４年度と比較して約２万人増加

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と集中の観点から、改めて何のために競輪場があるのかを考えても良いのではないかと思います。 さらに、資料上にコロナの影響があったことを記載いただくと分かりやすくなると思います。 〇事務局いただいた御意見については今後

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しい部分があります。 管理の一体性というところも含めて、この辺は県の都市整備部と調整をしないといけないところなのかなと思います。 小沼委員からあったとおり、その辺を詰めていかないと難しい部分、分かりにくい部分がある

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