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の在り方を考えていくのか。 （病院事業管理者） この委員会で色々なご指導をいただき、予算を取り、来年度色々な細かい計画を練り、組織改革などを行うなど、これから２年間程度を近未来の時間軸として考えている。 （室久保委員） どのよう

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2_2-1dai1kaisyouroku.pdf種別：pdf サイズ：296.727KB

のか。 （小児医療センター病院長） 部長職の時間外手当がないとか、医事業務に精通した事務の人を育てられないとか、いくつかの問題はある。 ただ、まだ全部適用であっても対応の可能性はゼロではないと考えている。 また、３０年度は繰入金

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196140/2gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：363.446KB

のか。 （小児医療センター病院長） 部長職の時間外手当がないとか、医事業務に精通した事務の人を育てられないとか、いくつかの問題はある。 ただ、まだ全部適用であっても対応の可能性はゼロではないと考えている。 また、３０年度は繰入金

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196143/3_2-1dai2kaisyouroku.pdf種別：pdf サイズ：363.657KB

加算・特定加算・ベア加算・新加算の算定状況を記載してください。本別紙様式７では、令和６年度中の区分の変更など、細かい設定に対応できません。本様式で不十分な場合は、一般事業者向けの様式（別紙様式２など）をご活用ください。 加算

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19615/r6jisseki7.xlsx種別：エクセル サイズ：177.556KB

加算・特定加算・ベア加算・新加算の算定状況を記載してください。本別紙様式７では、令和６年度中の区分の変更など、細かい設定に対応できません。本様式で不十分な場合は、一般事業者向けの様式（別紙様式２など）をご活用ください。 加算

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19615/r6jisseki7inyuurei.xlsx種別：エクセル サイズ：179.433KB

の構築、職員のモチベーションの向上が何よりも重要である」と変更すべき。 ⇒ご意見の通り反映 （原澤副委員長） 細かいところだが、県立４病院が立地する地域、圏域が少し明確ではないので、 追加して記載した方が良い。 また、「経営に対する意

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196157/6gijiroku.pdf種別：pdf サイズ：207.743KB

資質を高めるものであり、相談に当たる職員全てが参加するものとすること。 なお、全員が一堂に会して開催するほか、いくつかのグループ別に分かれて開催するなど工夫して実施することは差し支えない。 また、 おおむね１月に１回以

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19616/528993.pdf種別：pdf サイズ：962.924KB

ては、一般就労への移行に積極的に取り組んでいる事業所に対し、過去の実績も含め、就職・定着の実績に応じて、きめ細かい評価を行うために見直しを行ったものである。 2 また、算定方法については、以下のとおり。 （例）就労移行支援事業所

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19616/529036.pdf種別：pdf サイズ：877.163KB

種については、支援現場で直接利用者と接する職種を想定しており、サービス管理責任者、職業指導員、生活支援員のほか、いわゆる福祉的な支援を専門としない利用者とともに就労や生産活動に参加する者も含まれる。 イ(一)のイの(イ)に

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/19616/r30330ryuuijikou.pdf種別：pdf サイズ：1301.542KB

吸器病センターとがんセンターにおいて不足している。 がんセンターは手術室は１２室あるが、麻酔科医は ６名しかいない。 そのためパートタイムの麻酔科医を雇って対応している。 独法化すると、地域の病院で麻酔の指導に当たったり

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/196162/dai1kaigijiroku.pdf種別：pdf サイズ：335.496KB